发布时间：2023.03.17 11:06作者：大企管理
危机中的企业，平躺还是战斗？
首先要保持节流，因为这些结构性矛盾是从目前的疫情和内外环境分析出来的。就刚才提到的多重因素的影响而言，不是短期的，而是中长期的。由于这些多重因素的叠加，在后工业时代和全球化时代之后，中国经济和全球经济都会有一个再平衡的过程。其实在这个过程中间，会给具体企业的成长环境带来很大的挑战和压力。这时候企业要审时度势，化繁为简，不做无谓的事情。二是保持现金流，三是应对宏观变化。不谋全天下者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。决定和行动是非常重要的。战略决心和战略规划能力将成为未来企业家和创业者非常重要的能力，挑战也相当大。
在这个过程中，降低成本和提高效率变得非常重要，因为这些结构变化是长期的，结构性的或中长期的我们应用这些要素和结构变化的中长期变化，企业本身必须做一些适应性的行动。这些行动也可能在中长期降低成本，提高效率，成为企业中间核心要考虑的问题。不管做什么，都要提高效率，节约成本，获得正的现金流。如果我们不能谈论桌子，我们将会赢。不挂机才有机会迎接下一个挑战，下一场比赛，对吧？你不会输的，对吗？慢慢来，你会有改过自新的机会，你会有重新开始的机会。是英雄想从废墟中走出来，但你得找到抓手，找到方法。因为很多企业家在今天疫情的冲击和多重因素的影响下，经济下行，大家都没有信心。其实我觉得我还是很有信心的，因为正是因为结构性的改变是非常困难的，所以我说的往往是在困难中面临巨大的机会。不是所有人都活不下去。有些人会活下来，有些人会长大。我们想成为剩下的少数。
那么这个东西就需要大家认真研究转型升级，提高效率，锻炼自己的抗漏洞能力，减少不必要的动作，降本增效。以前因为在这个充分竞争的时代，我们讲的是2020年之前，这个疫情之前，2018年这个贸易战之前，所以我们的环境是很友好的，对吧？所以大家关注的是企业的改革、变革、创新、进步和组织能力。我们的刷新、迭代、熵减都不够迫切。18年以来的贸易冲突逐渐走向今天的相对充分竞争。包括2020年到今天的疫情，以及三年的抗疫，这些重大因素都迫使企业开始优化结构，提高效率，把自身的管理水平和能力提升到一个更高的层次。
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