发布时间：2023.03.21 16:49作者：大企管理
企业管理如何定制发展规划？四个要点帮你事半功倍！
很多民营企业，中小企业等。做不了多少？做不好？需要多长时间？
原因可能有很多，但大多数时候是企业经营中的发展规划出了问题！
老板如何定制发展计划？对于企业来说，没有发展规划，或者发展规划不科学不合理，就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行力差、成长没有后劲等诸多问题。
如何定制发展计划最合理有效？
第一点、一个好的发展计划首先要通过外部因素来分析:
了解宏观环境、市场和行业环境:往往一些老板抓住一个机会，依靠单一的业务和产品取得成功。在满足一定条件后，他们往往会开发新业务和新产品，以丰富自己的业务和产品组合。
在新业务和新产品的选择上，很容易出现战略选择的随意性，导致战略综合症的因素始于机遇快速发展的战略路径依赖和基于资源的自发战略规划，但这并不意味着这种方法总能成功。
因为在实现快速发展并在行业中拥有重要地位后，企业的一举一动都会对整个行业产生影响，被竞争对手作为重点研究对象来制定战略和竞争策略，这就需要你仔细考虑自己的战略选择；
另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这就要求企业在发展到一定阶段后改变战略风格，避免随意给企业带来风险。
第二点、不要把重点放在业务上，而忽略了发展计划中的整体战略形势:
很多民营企业的问题是缺乏一个职责明确、分工协作的管理体系。很多个体老板觉得所有的工作都需要自己推动，推不动。当然有组织文化氛围和员工主动性的问题，但缺乏一个职责明确、分工协作的管理体系是关键。
在企业管理中，个别老板最大的性格特点是不确定性，决策通常是励志的、即兴的、突然的。企业老板总是忙于小事，擅长小事也会浪费在大事上。大多数个体老板都很聪明，很有才华，但缺乏必要的计划和组织能力，很少能把事情付诸实践。他们的思维缺乏系统性和完整性。
大部分都有一种前职业惯性，就是在他创办公司之前都做过业务经理。这样，一旦自己创业，成为老板，你的行为和思维模式就无法摆脱之前职业生涯中形成的习惯，依然会专注于寻找客户、开发新市场、联系销售业务等等，却很少过问一个老板应该做些什么(制定企业长期发展规划、建立规范的管理机制、财务管控、选拔任用人才)。
第三点、分析企业的内部能力
总结企业自身的优势和劣势；综合分析内外部环境后，明确发展方向和市场定位，分析自身资源的差距，并据此制定整体发展战略。通常情况下，为了保证整体战略的实施，需要制定战略行动计划，保证资源的供给，并用一定的评估方法进行监控和调整。
1.企业能力的定义:企业能力是指企业配置资源，在生产和竞争中发挥作用的能力。企业能力来源于有形资源、无形资源和组织资源的整合，是各种资源有机结合的结果。
2.企业能力的构成
企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力构成。
3.企业的核心竞争力
核心能力的概念:所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中，比竞争对手做得更好的能力。
一般来说，核心能力的产生是企业不同部分有效合作的结果，即各种个体资源整合的结果。这种核心能力深深植根于企业的各种技能、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。
企业发展战略是指企业根据外部环境和自身条件制定和实施战略，并根据对实施过程和结果的评价和反馈调整和制定新战略的过程。
第四、在商业总结中，一个完整的企业发展计划必须是可执行的:
它包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置战略。
今天我就谈谈人大在企业资源配置战略中的资源配置，主要有以下五点:
1.企业人力资源管理应明确定位；
2.企业人力资源管理要懂业务；
3.沟通的艺术。专业标准化；
4.建立人才库；
5.工作能力，工作分析
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