发布时间：2023.03.22 16:28作者：大企管理
团队管理：团队扩张，怎样管理更多人？
团队变大，必须做两个动作。
1、仍然是打仗的动作，就是你的业务动作得过硬，不断的萃取好的业务能力，让所有人跟着走，所以榜样的力量还是非常重要的。
2、就是你要增加的动作叫管理动作。什么叫管理动作呢？人多了，管什么是本质？你需要看透这件事情。一般来说人多了，你要增加三个管理动作。第一个是管事儿，第二是管信息，第三个是管欲望，就是管人。事儿多，靠什么呢？规模大了以后，要学会标准化，要用KPI或者OKR，把目标分解到每一个部门，每一个组，让大家领任务，这是非常重要的一步。第二步要用SOP就是标准化流程，让每个人的动作及格到位，再优化它这两个动作目标，分解SOP是你管事儿的重要的工具。
3、人多了，信息就多了。怎样管理信息呢？你要学会掌握一个技能，叫项目管理。要有人专门把项目的目标、动作分解、交付路径、时间管理、变更管理、风险管理、财务管理，以及整个反馈和沟通系统建立起来，让整个信息都在同样一个看板上，能让所有人同时看到整个的进展。每个部门有自己的进展，同时能跟整个项目进行协同，信息就会有效的管起来。所以项目管理要记住它。
4、就是要管欲望了，人多了，念头就多了，想法就多了。这时候靠什么呢？要靠沟通系统，你要建立一个例会制度，沟通要畅通，层级要清楚。同时在一些专业领域，应该形成一些拉通效应，比如说成立营销的专业小组，产品的专业小组，技术攻关的专业小组，还有品牌和资源的小组。这些小组可能是由不同的部门的头组成，也有一些专业的外部专家来组成，让每个人和每个部门个性化的欲望得到满。同时最重要的还有一件事情，要建立整个团队的使命愿景、价值观。要让大家产生成功的欲望和过程中的努力的热情。这个部分都是要通过沟通来完成的。所以各位管事儿要用KPIOKR和SOP来管管信息，要通过项目管理来管人心，要通过沟通系统和使命愿景、价值观来管理。
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