年底跳槽季,如何留住关键人才?

发布时间:2021.01.22 09:52作者:王雪冰

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  任何一家持续发展的公司都要有清晰的战略,而战略决定以后,干部就是决定因素。


  但近两年,企业外部环境不乐观,而内部优秀的中层干部也不断流失。人有很多,但适合公司的优秀人才少之又少。


  企业里干部队伍的建设和管理,是经营管理的一项重要的基础工作。就算是像华为和阿里巴巴这样的大型企业都是极其重视和重点投入的,这些大型企业,中基层干部几乎百分百是公司自己培养起来。


  在大企线上课程【销售团队训练营】的学习过程中,有位同学提了这样一个问题:


  公司中层干部流失率比较高,招聘到优秀的人才也比较难,如何增加中层管理者的留存率?


  关于这个问题,我们【销售团队管理训练营】的王雪冰老师是这样解答的:


  01


  中层培养一定要养育同步


  “养”就是给到他薪酬、待遇、奖金、福利。


  “育”就是提升他的心性,培育他的技能,磨练他的心智。


  养不一定能提升员工的忠诚度,但是育可以提升员工的忠诚度。


  只养不育,等于给对手培养卧底;给企业内部培养杀手!如果你只是通过只是养,采用薪酬待遇奖金工资,短时间内员工可能会很满足,但长时间内,他离开的概率会比较大。


  自己的兵自己带,不能指望别人来培养。如果你对员工有养育之恩,有培养,有训练,留存率相对会比较高一些。


  所以怎么培育中层管理干部呢?


  第一,让他具备强大的内心精神,尤其具备很好的职业精神。


  第二,要有清晰的思维同时要具备一个良好的职业和工作习惯。


  第三,会开会。


  第四,要拥有积极正面的阳光心态。


  第五,要具备成熟的管理技能。


  02


  培养速度要大于流失速度


  华为每年的干部淘汰率要达到5%,基础员工的淘汰率要达到10%。为什么这么高的淘汰率,华为依旧有源源不断的人才呢?


  因为华为的招聘速度大于流失速度,培养骨干的速度大于骨干流失的速度,这就够了!


  不能只想着如何留存中高层干部,更要保证入口大于出口。更要思考怎么去培养人才,建立人才梯队?怎么建立起中高层干部的培养和激励机制?


  那怎么在实践中培育中层管理者呢?


  优秀的中层管理者是雕琢出来的。


  第一:工作丰富化


  作为一个中层管理干部,要让他的工作更加丰富一些,给他工作填充更多的内容。很多人之所以在工作当中没有建树的根本原因是什么?他对工作不能保持一种新鲜感,同时他在工作当中没有思考如何把优化他的工作。所以要激活中层管理干部的工作激情,因为组织的活力首先是来自人的活力。


  第二:岗位调整化


  一个人1到2年在同样一个岗位,就需要调整了,在一个岗位上做久了,难免会产生一种懈怠心理,所以调岗反而可以激活这个人,给组织带来更多的绩效。


  第三:区域扩大化


  除了调整岗位,我们还可以调整区域,城市之间的调动或者国内国外的调动,或者每个地区的调动也可以激发活力。


  在企业内,还要建立培养中层管理者的土壤。


  包括腾讯,阿里巴巴,海底捞等企业,都有自己的人才培养体系。比如说,一个管理者如果在一年之内培养不出能替代自己职位的下属,他将失去晋升资格,也不会被公司所重用的。


  所以,要想增加中层干部和优秀人才的留存率,不仅要建立培养优秀人才的这种机制,当然还有培养人才的土壤。任何优秀的企业,都是一所黄埔军校。如果没有培养人才的机制和土壤,仅仅依靠外部的培训也是会出现问题的。


  还有一点,想要中层干部能够长久地留存,始终保持工作活力,还要跟中层管理者建立一种感情,建立互相关怀的情谊。一个有温度的公司,自然能够留住更多优秀的人才。


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  综上,企业一定要保证中层干部物质方面的收入和心智方面的成长。物质上,招聘到优秀人才难之有难,企业一定要有合理的薪酬机制来保障中层管理者的收入;精神上,也要给予他们滋养和培养,使之成为符合公司价值观,与公司共发展的人才。


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