发布时间：2021.01.15 10:55作者：大企管理
咨询人员不仅要具有丰富的专业知识和企业管理经验，更重要的是要意识到咨询人员在过程中的角色转变，摆正位置，发挥作用，最终使项目取得成功。
你知道管理咨询的目的吗
企业管理咨询的目的主要是解决企业在生产经营过程中出现的问题，其本身就是一种发现问题，解决问题的过程。本公司的工作职责包括四个方面的内容：
1、公司帮助企业找出并确定其存在的主要问题描述
2、分析这些问题，并找出引起这些问题的原因：“做咨询一定不要过多干预客户的。
3、建立一套切实可行的改进计划提升，以协助或让组织，并指导企业实施。
4、在实施过程中把企业外部的新观念、新思路引入企业
不同类型管理顾问的任务对咨询顾问的角色提出了不同要求。很多人把咨询师比作“公司里的医生”。但是在实际工作中，不同的工作阶段，咨询师所起的作用不同。外聘顾问在发现问题并进行分析时，以某种方式被称为“企业医生”，他们通过观察(企业信息)、询问(定期交流)、询问(企业调查)、切入(分析诊断)等方法来判断企业存在的问题。咨询师更像是解决问题的这个阶段，也就是执行一个咨询师计划的阶段，是“企业教练”。顾问根据顾问所在公司的数据库和项目经验，制定企业实施方案，在企业方面对项目进行指导。
而管理咨询过程又是咨询公司将知识转化为生产力的过程，因此，在管理咨询过程中，顾问的另一个重要作用就是良师的作用。
顾问们把自己所掌握的知识和观念传授给人事企业，企业才能在未来的经营实践中运用这些知识和观念。这种知识转移的过程也是多种多样的，有的是通过项目中的推广培训实现，有的则是通过咨询顾问和企业内部员工的合作实现。
如果把咨询项目给企业带来的直接结果归结为一套咨询方案和管理制度，那么它带来的间接结果就是企业管理问题上的一系列想法和解决办法。尽管有一些咨询项目由于各种原因并未达到预期的效果，但企业界人士普遍认为，通过与咨询公司的合作，可以开阔眼界，拓宽思路，掌握一些思考的方法和工具。
还有些企业家希望能通过管理咨询服务，立即收到效果，并迅速见效。这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象阻碍了客户利用咨询服务，其根本原因是管理咨询知识匮乏，认识到管理咨询行业的特点，以及利用咨询服务的技能不够。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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