怎样才能经营好一个公司,做到这几点才是好公司

发布时间:2021.01.13 14:57作者:大企管理

  谈到管理好公司,可以说是所有工作人员共同关心的问题,管理好公司说起来容易,做起来很难。第一、管理公司内容繁杂,管理的真正意义归结为“管人”,管理的核心是人,理顺了具体的工作事务,如果人不管,公司也不顺,管理问题就会出现。因此,我们认为,要管理好一家公司,首先要在人上下功夫,从人力资源管理的角度来看,管理好人,事情自然就顺心了。


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怎样才能经营好一个公司,做到这几点才是好公司


  企业管理的两大人力要素是:管理者和企业员工。如果企业管理好不好,关键在于管理者的管理能力和水平如何,因此,企业管理要从管理者着手,管理者的能力提高了,管人自然也会轻松一些。


  而且要管好公司,时刻关注人心,心齐则公司管理效率提高,执行力到位;心散则团队散漫,不思进取,消极影响大,这也是公司管理的“死穴”!


  管理学家约翰?科特曾说:“很多时候,管理者不需要宏大的篇大论,管理者只需注意到人们情感上的细节,就能产生惊人的效果。


  企业是由人组成的,人是有情感和思想的,特别是现在的“千禧一代”职场新人,过去的压力式管理方式对TA基本是无效的,而以人为本的管理方式对其深入“人心”,影响其行为的心理是复杂的。每个人都希望在一个和谐和谐的环境中工作,也希望自己被尊重和重用。因此,企业实施人性化管理非常重要。这就是我们所说的得心应手者得天下。


  在企业管理方面,要想使企业有好的发展,了解员工的心性,经常做员工的思想工作是非常重要的。经理也是人,还需要得到企业人本化的管理关怀,这样才能全身心地投入管理工作,影响更多的企业员工共同努力,为企业创造更大的价值。


  管理的核心是管理者的领导力


  一、寻求帮助必须得到回馈


  无论什么时候,公司的大部分员工都是信任管理的,所以很多管理者苦恼自己管理不好公司的一个重要原因就是,员工找你反映的问题,遥遥无期,这是对员工的极大不尊重,也是自己为人做事很差的表现,长此以往,你就会面临无法管理好公司的“失控”,大家不再尊重管理者,企业负责人也只能换管理者了。


  二、洞察人心,解决实际工作中问题的能力


  聪明的管理者不是一位全才,更不是一位整天忙忙碌碌、无暇顾及人的管理者,而是一位知人善用、才华横溢、指挥得当的“指挥家”。为了拥有这样的管理状态,得到一份人人羡慕的、月薪过万、年薪百万的工作底薪,需要具有洞察力的团队成员的心胸。常言道:“知人善任”,所以洞察人心,懂得如何安排下属的工作,使他们发挥才能,当下属需要帮助或遇到困难时,及时帮忙,解决实际问题,这才是受下属、受公司需要的领导。


  三、管理人员不需要面面俱到,但必须是本行业的专家


  如今,工作分工已十分明确,主管让你负责公司的具体事务,那么,你就需要具有独到的眼光和能力,而作为部门经理,你需要对自己管理的部门业务有一定的掌握或独特的技能,这是领导一家公司同事的重要能力。


  所以,希望所有的管理者一定要记住,员工对你的信任是来之不易的,所以员工向领导反映问题之后,一定要有回复,简单的事情可以当场回复,不要过夜;需要调查核实的情况,也要限期回复,总之默不作声或者等到员工第二、第三次来找你的时候,实际上你已经在公司失去了人心。


  人事管理重在协调一致


  在企业管理中,人力资源管理是关键,人力资源部门的管理者要使企业有目标,使组织有效率,使员工有成就感。在人力资源管理方面,我们始终坚信选择比努力更重要,选择对了,努力就会事半功倍。选择正确的,培养的,用好的,激励的,留住的。


  人事经理要努力营造一个简单、诚恳、友好、协作的公司管理氛围,没有人愿意生活在暗流涌动的复杂环境中,多年来一直从事企业管理咨询和员工培训,深信,不管是管理者还是员工,只要你真心待人,一定会收获回报,关心员工,洞察人心,及时解决员工的工作和思想问题,统一思想,步调上下一致,这样才能凝聚人心,打造完美的职场战斗力,从而管理公司的所有事务,让公司的员工实现职场价值。


  学以致用是保持企业管理先进的唯一制胜法宝


  管理学要学习,但不是照搬照抄,许多先进的管理理念、方法和工具,可能在其他公司用得很好,但不见得在自己的公司也能有很好的效果,所以我们需要取其精华,集百家之长,与时俱进也要结合实际,任何职场都有不同,所以管理学不能一成不变,管理不能一成不变,这需要我们每天努力一点,久久为功,逐步完善公司的各个方面,展现出大家想要的好公司。


  请大家共同努力,打造职场战斗力,提升企业管理能力,让企业成为业界的好企业,加油!


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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