发布时间：2021.01.13 14:57作者：大企管理
谈到管理好公司，可以说是所有工作人员共同关心的问题，管理好公司说起来容易，做起来很难。第一、管理公司内容繁杂，管理的真正意义归结为“管人”，管理的核心是人，理顺了具体的工作事务，如果人不管，公司也不顺，管理问题就会出现。因此，我们认为，要管理好一家公司，首先要在人上下功夫，从人力资源管理的角度来看，管理好人，事情自然就顺心了。
怎样才能经营好一个公司，做到这几点才是好公司
企业管理的两大人力要素是：管理者和企业员工。如果企业管理好不好，关键在于管理者的管理能力和水平如何，因此，企业管理要从管理者着手，管理者的能力提高了，管人自然也会轻松一些。
而且要管好公司，时刻关注人心，心齐则公司管理效率提高，执行力到位；心散则团队散漫，不思进取，消极影响大，这也是公司管理的“死穴”！
管理学家约翰？科特曾说：“很多时候，管理者不需要宏大的篇大论，管理者只需注意到人们情感上的细节，就能产生惊人的效果。
企业是由人组成的，人是有情感和思想的，特别是现在的“千禧一代”职场新人，过去的压力式管理方式对TA基本是无效的，而以人为本的管理方式对其深入“人心”，影响其行为的心理是复杂的。每个人都希望在一个和谐和谐的环境中工作，也希望自己被尊重和重用。因此，企业实施人性化管理非常重要。这就是我们所说的得心应手者得天下。
在企业管理方面，要想使企业有好的发展，了解员工的心性，经常做员工的思想工作是非常重要的。经理也是人，还需要得到企业人本化的管理关怀，这样才能全身心地投入管理工作，影响更多的企业员工共同努力，为企业创造更大的价值。
管理的核心是管理者的领导力
一、寻求帮助必须得到回馈
无论什么时候，公司的大部分员工都是信任管理的，所以很多管理者苦恼自己管理不好公司的一个重要原因就是，员工找你反映的问题，遥遥无期，这是对员工的极大不尊重，也是自己为人做事很差的表现，长此以往，你就会面临无法管理好公司的“失控”，大家不再尊重管理者，企业负责人也只能换管理者了。
二、洞察人心，解决实际工作中问题的能力
聪明的管理者不是一位全才，更不是一位整天忙忙碌碌、无暇顾及人的管理者，而是一位知人善用、才华横溢、指挥得当的“指挥家”。为了拥有这样的管理状态，得到一份人人羡慕的、月薪过万、年薪百万的工作底薪，需要具有洞察力的团队成员的心胸。常言道：“知人善任”，所以洞察人心，懂得如何安排下属的工作，使他们发挥才能，当下属需要帮助或遇到困难时，及时帮忙，解决实际问题，这才是受下属、受公司需要的领导。
三、管理人员不需要面面俱到，但必须是本行业的专家
如今，工作分工已十分明确，主管让你负责公司的具体事务，那么，你就需要具有独到的眼光和能力，而作为部门经理，你需要对自己管理的部门业务有一定的掌握或独特的技能，这是领导一家公司同事的重要能力。
所以，希望所有的管理者一定要记住，员工对你的信任是来之不易的，所以员工向领导反映问题之后，一定要有回复，简单的事情可以当场回复，不要过夜；需要调查核实的情况，也要限期回复，总之默不作声或者等到员工第二、第三次来找你的时候，实际上你已经在公司失去了人心。
人事管理重在协调一致
在企业管理中，人力资源管理是关键，人力资源部门的管理者要使企业有目标，使组织有效率，使员工有成就感。在人力资源管理方面，我们始终坚信选择比努力更重要，选择对了，努力就会事半功倍。选择正确的，培养的，用好的，激励的，留住的。
人事经理要努力营造一个简单、诚恳、友好、协作的公司管理氛围，没有人愿意生活在暗流涌动的复杂环境中，多年来一直从事企业管理咨询和员工培训，深信，不管是管理者还是员工，只要你真心待人，一定会收获回报，关心员工，洞察人心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，步调上下一致，这样才能凝聚人心，打造完美的职场战斗力，从而管理公司的所有事务，让公司的员工实现职场价值。
学以致用是保持企业管理先进的唯一制胜法宝
管理学要学习，但不是照搬照抄，许多先进的管理理念、方法和工具，可能在其他公司用得很好，但不见得在自己的公司也能有很好的效果，所以我们需要取其精华，集百家之长，与时俱进也要结合实际，任何职场都有不同，所以管理学不能一成不变，管理不能一成不变，这需要我们每天努力一点，久久为功，逐步完善公司的各个方面，展现出大家想要的好公司。
请大家共同努力，打造职场战斗力，提升企业管理能力，让企业成为业界的好企业，加油！
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