2021年经营干货:优秀中层管理速成法则

发布时间:2021.01.05 12:01作者:大企管理

  中层管理人员是企业人才的中坚力量,其素质的优劣,是否能够充分发挥其能力,直接影响企业的生产经营和发展。卓越的中层管理,是打造企业执行力的中流砥柱,因此,如何对中层管理进行培育和管理,应成为企业关注的焦点。


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2021年经营干货:优秀中层管理速成法则


  假如你是一个企业老板,希望培养更多优秀的中层经理,不妨试一下这三种方法;如果你是一个管理者,不管是刚开始做经理,还是已经有了丰富的管理经验,也可以试一下这三种方法,只要你希望在管理工作中更轻松,更出色。


  知人善任,提升团队


  韦尔奇说:“在你成为领导者之前,成功只与你的成长有关。在成为领导者之后,成功与他人的成长息息相关。个人一旦进入了管理岗位,其成功的方式就不在于发展自己,而在于发展他人。即管理者行使权力的过程,在很大程度上是一个不断发现他人、发展他人的过程。


  在积分管理模式中,员工的所有行为都对应积分,通过透明、公平的积分排名,哪些员工做得好,哪些做得少,每个员工所擅长的领域和工作,都可以在积分软件的后台通过大数据分析得到清晰的展示,管理者可以一目了然。这样才能挖掘出真正的优秀员工,给予奖励,肯定他们的价值和贡献,激励他们不断努力,同时也为其他员工树立榜样,从而促进整个团队,企业的发展。


  及时回馈,赢得信任


  在传统企业管理方式下,对于员工激励,经理们喜欢画大饼,开空头支票,“干得好,公司就不会亏待你”“等公司发展壮大了,你就是开朝元老”这样的话听来异常耳熟。上司或管理者随意地向员工立下诺言而没有兑现,不仅使员工丧失工作动力,同时也损害了管理者和企业的信誉。


  根据记分制管理制度,员工每上一堂课,做一件好事,或做一件好事,都要记分并量化,记分产生名次,然后将名次与奖金、旅游、公司的各种福利联系起来,让真正认真工作的员工每月、当年或当年每月都能得到奖励和回馈,做到优秀员工不吃亏。经理们对员工许下的诺言能够及时兑现,这样不仅提高了员工的积极性,同时也赢得了员工的信任。


  善于倾听,勇于承认错误


  人人都喜欢积极的观点,而对待消极的观点常常会产生抵触情绪。而且观点和批评会使管理者感到他们的权威受到了挑战和威胁,因此他们对待观点的态度可能会变得更反感,这样极易形成武断、专制的局面,对决策的制定和执行极为不利。


  身为领导者,要善于倾听不同的声音,注意一些可能影响企业整体发展的观点和建议。积分管理鼓励员工建言献策,对于好的建议往往会给予适当的奖励和加分。这样听取员工意见,可以集思广益,博采众长,为企业发展提供更多好的思路,避免由专制主义引起的决策失误。同时,重视员工的意见和建议,能够让员工感到尊重,感到自己对企业的贡献,大大提高了员工的满足感和责任感。


  尽可能地完善以上三点的工作内容,并在日常工作中保持谦虚的态度,再加上学习无止尽的自我提升,成为优秀的中层管理者并不难。


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