论企业管理咨询与培训的差异性

发布时间:2021.01.06 11:30作者:大企管理

  很多人并不清楚企业管理咨询和培训的区别,究竟什么是咨询?什么是培训?即使是一些企业管理者也不能分辨,以致在某些交流中会出现信息的错位。实际上,企业管理咨询与培训密不可分,二者既相互区别又相互联系,相辅相成。现在很多行业都会在顾问方面进行培训,在培训方面进行咨询,这就证明了这一点。以下简要分析了企业管理咨询和培训之间的差异。


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论企业管理咨询与培训的差异性


  工作人员不同


  管理咨询采取了团队合作的形式,需要团队的共同努力,因为项目需要调研、策划、实施,强调的是专业能力和整体思维能力,因此项目团队成员一般都有丰富的理论知识和多年的企业管理实践经验。咨询师在辅导过程中,虽然会对企业问题进行相关的培训,但重点更多的是辅导企业问题并加以实施,其实质是:做为主,说为辅。理论基础与实践经验同等重要,但与管理咨询师不同的是,培训者多为口语型,因此需要具备较强的沟通能力、表达能力、感染力和应变能力。除了相关能力不同,人员构成也各不相同。管理咨询强调团队合作,培训者多为单人模式,一些关键项目可能有多人参与,但在实施过程中仍以单人为主。


  不同的工作目标


  管理咨询的最终目标是通过对企业系统的分析,从根本上改进经营机制,发现问题,解决问题,促进企业健康快速地发展。训练的目的在于教会员工的技能,例如如何满足客户的需要,如何加强团队合作等等,这些都是为了帮助企业更好地实现其经营目标,简而言之,就是通过训练使员工与企业同步成长。管理咨询是通过建立一套可操作的管理系统来验证咨询结果的;培训结果是根据培训者的培训水平和培训对象的实际操作水平来确定的。


  实施的不同


  企业诊断中,管理咨询需要通过调查、访谈等多种形式,不断深入企业内部,然后根据企业的实际情况,运用科学的方法发现问题,最后通过具体的分析,提出切实可行的解决方案。通常在管理咨询过程中包括培训内容。莫根指出,目前的培训旨在帮助使项目建议付诸实施。培训形式丰富,多由一名或几名培训员负责项目培训工作,单说一种语言,以口语、现场互动、实操等形式进行培训。每一位培训者的能力和经验各不相同,因此其风格和特点也各不相同。


  总而言之,管理咨询与培训是多种多样的,但真正得到认可,对企业的健康发展起着不可估量的作用。


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