发布时间：2021.01.11 10:52作者：大企管理
弗雷德里克·赫兹伯格说：员工们有自我激励的本能。应该利用他们的本能去激励他们，而不应该只改变一个人就这样做。
应致力于公司变革，减少不利激励的负面因素，从而充分调动员工的本能，实现自我激励。因此，什么是员工激励？
员工激励措施？怎样做员工激励？应该知道以下三点
1.员工激励理念
企业员工激励就是通过各种有效的手段，在不同程度上满足或限制员工的各种需要，激发员工的需要、动机和愿望，使员工在追求目标的过程中形成明确的目标，保持情绪高涨、积极向上的状态，充分挖掘潜力，全面实现预期目标的过程。
2.员工激励机制的特征
奖励是对员工潜力的开发，它完全不同于对自然资源和资本资源的开发，不能用精确的计算进行预测、规划和控制。雇员激励的特点如下：
（1）、不可预先察觉的激励结果
激励是建立在人的心理基础上的，而激励的过程就是人的心理活动过程，人的心理活动无法被直观地感知，只能通过其所引发的行为来感知。
（2）、动机所产生的行为具有动态变化
在认知层面上，由动机引起的行为动机具有不确定性，并受主客观诸多因素的制约。它的性能因条件而异。所以我们要从动态的角度去理解这个问题。
（3）、激励手段因人而异
就激励的客体而言，由于激励的客体不同，因此人们的需求也大相径庭，这决定了不同的人对激励有着不同的满足感和心理承受力。对不同的人，给予不同的奖励。
（4）、激励的作用是有限的。
就激励而言，激励不应超越人的生理和能力的限制，而应遵循适度性原则。目标在于发挥人的潜力。但是，人的潜能并不是无限的，它受自身条件和生理因素的制约。所以不同的人有不同的才能。
3.动机类型
激励方式的不同对行为过程有不同的影响，因此激励方式的选择是做好激励工作的前提。
（1）、物质激励和精神激励
虽然目标相同，但行动目标却不一样。前一种作用于人的生理，满足人的物质需要；后一种作用于人的精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神和情感的需求越来越迫切。比如，期望得到爱，尊敬，认同，赞扬和理解。
（2）、正向和负向激励
我们所说的积极激励，是指当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖励的方式对其进行鼓励，从而保持和发展这种行为。我们所说的负面激励，就是当一个人的行为不符合组织的要求时，可以通过惩罚的方式减少或者消除。
正向激励与负向激励是为了强化人的行为而设计的两种不同的激励方式，其差异在于它们的取向相反。正向激励具有积极强化的作用，并且具有肯定的效果；消极激励具有消极强化的作用，并且具有否定的效果。
（3）、内在动力和外在动力
内驱力就是由内在激发而来的来自于员工内心的激励。我们所说的外部激励，是指由外部奖励所引发的与任务本身无关的激励。
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