2021年最有效七项激励政策

发布时间:2021.01.12 10:16作者:大企管理

  每一位管理人员首先明确两个基本问题:


  1、不同的雇员;


  2、员工在不同阶段有不同的需求。


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2021年最有效七项激励政策


  因此,主管可以采用哪些主要的激励方法呢?尽管激励是如此复杂和因人而异,因此并不存在唯一的最优答案,但是我们可以归纳出几种主要的激励方式:


  一、目标激励因素


  目的激励,是指确定适当的目标,引导人们的动机和行为,以达到激励人们的目的。目的是引导的,目的是引导的,目的是激励的。只有不断激发人们追求高目标的欲望,才能激发人们奋发向上的内在动力。


  除了金钱目标之外,每个人都有权力目标或者成就目标等等。经理们就是要挖掘出每一个人内心深处的这种或隐含的目标,并帮助他们制定详细的实施步骤,以指导并帮助他们在以后的工作中努力达到目标。


  在每个人的目标都强烈而迫切地需要实现的时候,他们就会对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强烈的责任感,在平时不需要别人监督的情况下就能自觉地做好工作。这样的目标激励具有很强的效果。


  二、尊重激励


  经常听到这样的说法:“公司的业绩是全体员工努力的结果”,表面上看,管理者似乎很尊重员工,但当员工的利益表现为个人利益时,管理者会以企业全体员工的整体利益来拒绝。


  当员工觉得“尊重员工的价值和地位”只是一个口号时,他们会说:“我们不能只顾自己的利益”或“你不想干,我们不愁找人”。


  很明显,如果管理者不重视员工的感受,不尊重员工,将会极大地打击员工的积极性,使他们只为得到报酬而工作,激励从此大大削弱。这时候,懒惰和不负责任就会随之而来。


  三、参与激励


  从现代人力资源管理的实践经验和研究结果来看,现代员工都有参与管理的需求和愿望,创造和提供机会让员工参与管理是调动员工积极性的有效途径。


  员工对企业的归属感、认同感通过参与的方式,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。


  四、金钱激励


  钱的价值是不同的:同一笔钱,对不同收入的员工而言,价值是不同的;同时,对某些人而言,钱总是极其重要的,而对另一些人却从来没有如此重视过。


  经济刺激必须公平:个人是否满意,不在于其绝对价值,而在于进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。


  抵制平等:钱的奖励必须反对平均主义,平均分配等于没有奖励。如果员工的奖金主要根据个人表现发放,那么即使公司支付了奖金,也不会给他们很大的激励。


  五、培训和发展机会激励


  伴随着知识经济的来临,当今世界日益信息化、数字化、网络化。随着知识更新速度的加快,企业员工知识结构不合理、知识老化问题日益突出。


  尽管在实践中不断丰富和积累了知识,但仍需采取学以致用、学以致用、学以致用、学以致用等多种形式的激励措施,通过这种培训来充实知识,提高能力,使他们有机会进一步发展,满足自我实现的需要。


  六、荣誉与晋升激励


  荣誉感是社会大众或组织对个人或群体的崇高评价,是满足人们自尊需求、激励人们奋发向上的重要手段。在人类动机中,每个人都有自我肯定、自尊和获得荣誉的需求。


  对某些业绩突出,有代表性的先进工作者,给予必要的荣誉奖励,是对他们进行精神激励的好办法。名誉激励成本低,但却非常有效。


  此外,晋升激励是对业绩优秀、素质高的员工的肯定,应该纳入能上能下的动态管理体系中。


  七、反向激励


  奖励不只是一种激励,它还包括许多负激励,例如取消奖励、罚款、降级和解雇奖励。


  淘汰激励是一种惩罚性的控制措施。根据激励中的强化理论,激励可以采用惩罚手段,也就是使用强制的、有威胁性的控制手段,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等,来创造一个不愉快的或有压力的条件,使某些行为不符合要求。


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