发布时间：2021.01.12 10:16作者：大企管理
每一位管理人员首先明确两个基本问题：
1、不同的雇员；
2、员工在不同阶段有不同的需求。
2021年最有效七项激励政策
因此，主管可以采用哪些主要的激励方法呢？尽管激励是如此复杂和因人而异，因此并不存在唯一的最优答案，但是我们可以归纳出几种主要的激励方式：
一、目标激励因素
目的激励，是指确定适当的目标，引导人们的动机和行为，以达到激励人们的目的。目的是引导的，目的是引导的，目的是激励的。只有不断激发人们追求高目标的欲望，才能激发人们奋发向上的内在动力。
除了金钱目标之外，每个人都有权力目标或者成就目标等等。经理们就是要挖掘出每一个人内心深处的这种或隐含的目标，并帮助他们制定详细的实施步骤，以指导并帮助他们在以后的工作中努力达到目标。
在每个人的目标都强烈而迫切地需要实现的时候，他们就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强烈的责任感，在平时不需要别人监督的情况下就能自觉地做好工作。这样的目标激励具有很强的效果。
二、尊重激励
经常听到这样的说法：“公司的业绩是全体员工努力的结果”，表面上看，管理者似乎很尊重员工，但当员工的利益表现为个人利益时，管理者会以企业全体员工的整体利益来拒绝。
当员工觉得“尊重员工的价值和地位”只是一个口号时，他们会说：“我们不能只顾自己的利益”或“你不想干，我们不愁找人”。
很明显，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，将会极大地打击员工的积极性，使他们只为得到报酬而工作，激励从此大大削弱。这时候，懒惰和不负责任就会随之而来。
三、参与激励
从现代人力资源管理的实践经验和研究结果来看，现代员工都有参与管理的需求和愿望，创造和提供机会让员工参与管理是调动员工积极性的有效途径。
员工对企业的归属感、认同感通过参与的方式，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
四、金钱激励
钱的价值是不同的：同一笔钱，对不同收入的员工而言，价值是不同的；同时，对某些人而言，钱总是极其重要的，而对另一些人却从来没有如此重视过。
经济刺激必须公平：个人是否满意，不在于其绝对价值，而在于进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
抵制平等：钱的奖励必须反对平均主义，平均分配等于没有奖励。如果员工的奖金主要根据个人表现发放，那么即使公司支付了奖金，也不会给他们很大的激励。
五、培训和发展机会激励
伴随着知识经济的来临，当今世界日益信息化、数字化、网络化。随着知识更新速度的加快，企业员工知识结构不合理、知识老化问题日益突出。
尽管在实践中不断丰富和积累了知识，但仍需采取学以致用、学以致用、学以致用、学以致用等多种形式的激励措施，通过这种培训来充实知识，提高能力，使他们有机会进一步发展，满足自我实现的需要。
六、荣誉与晋升激励
荣誉感是社会大众或组织对个人或群体的崇高评价，是满足人们自尊需求、激励人们奋发向上的重要手段。在人类动机中，每个人都有自我肯定、自尊和获得荣誉的需求。
对某些业绩突出，有代表性的先进工作者，给予必要的荣誉奖励，是对他们进行精神激励的好办法。名誉激励成本低，但却非常有效。
此外，晋升激励是对业绩优秀、素质高的员工的肯定，应该纳入能上能下的动态管理体系中。
七、反向激励
奖励不只是一种激励，它还包括许多负激励，例如取消奖励、罚款、降级和解雇奖励。
淘汰激励是一种惩罚性的控制措施。根据激励中的强化理论，激励可以采用惩罚手段，也就是使用强制的、有威胁性的控制手段，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等，来创造一个不愉快的或有压力的条件，使某些行为不符合要求。
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