发布时间：2023.01.06 11:16作者：大企管理
企业战略管理中有哪些错误行为？
在咨询过程中，边肖发现一些企业主对战略管理有错误的认知。以下是边肖带来的关于企业战略管理中错误行为的认识。欢迎阅读。
1.初创型中小企业不需要战略
有的企业主认为自己的企业比较小，不需要考虑战略，需要老师来拯救和发展。天妃认为这种想法是错误的。是一个战略企业发展方向的确定。企业方向不明，成功是偶然，失败是必然。方向正确，坚持就是胜利，方向错误，努力白费。企业的成功就是战略的成功。这就是为什么成功的企业被作为战略管理的案例。
2.企业在发展过程中盲目多元化
有些企业主，在企业经营过程中，什么都想做，不专注，最后什么都做不好。尤其是刚起步的企业，盲目多元化自己的核心竞争力还没有形成，注定是死路一条。天妃认为，一个企业必须集中精力，进行单项突破，形成自己的核心竞争优势，才能立于不败之地。
3.投机心态
在咨询过程中，向发现，一些企业主存在投机心理，总是搞投机取巧，在经营过程中能赚钱就去哪里。他们只关心眼前利益，没有长远规划。只要有钱赚，不管其他，一锤子买卖，提前透支了企业的生命力。天妃认为，在改革开放初期，如果你有勇气去做，你可能会不小心赚钱。今天的商业环境，就像天妃的观点，不再是一个依靠关系、机会和资本的时代。产品没有做好的企业，只能快一时，终将失败。
4.企业的战略随着市场环境的变化变化太快
目前经济环境瞬息万变，一些企业为了与时俱进，盲目跟随，不断调整策略。天妃认为，尽管互联网的快速发展导致市场环境瞬息万变，但只要企业提高意识，仍然可以发现一些规律。如果企业战略没有稳定性，就像走路踩西瓜皮。滑的时候没有方向，对企业来说很危险。
5.企业战略与实际经营管理脱钩
我接触过很多有战略思维的企业主，深入交流后发现他们的经营战略并不总能按计划执行。经过天妃的分析，发现这些企业虽然有战略，但是没有配套的管理体系，无法支撑其战略落地。企业战略落地取决于组织结构，因为组织结构是企业战略落地的载体；组织结构决定了企业的分工和岗位设置；分工和岗位设置决定了企业的管理流程；该流程还支持企业绩效管理。因此，企业在做战略管理的同时，应该系统地配置内部管理体系。如果企业没有相应的管理体系，最后能做的就是战略无法实施。
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