发布时间：2023.01.03 17:04作者：大企管理
如何设计落地领导力培训项目？
如果你在为如何设计落地领导力培训项目而烦恼？希望这篇文章能帮到你！
所谓落地有三层意思：
1.提升能力：通过半年三个阶段的培训，系统培养管理层的核心管理和领导能力，让老板看到管理层的新面貌。
2.提升业务：结合公司业务目标制定行动和实践课题，指导学员完成工作挑战目标，输出一系列业务提升成果。
3.培养人才：指导建立企业培养管理型人才的标准流程和方法，让管理者在企业内部不断复制。
很多人会质疑领导力培训的价值。他们不相信仅仅两天的培训就能改变一个人，提高企业的业绩。其实大家的问题都是对的，只听课是不能落地的。
人们之所以质疑培训，是因为培训被定义为阶级，不是真正的培训。
什么是培训？是帮助业务提升能力，实现业务目标。要实现这个目标，不是组织大家上课，而是了解业务问题，帮助业务改变。
你可能觉得很难，但其实没那么难。只要改变认知，掌握一套方法，就能做出老板认可的领导力项目。
经过多年的实践，我把这个方法总结为五个步骤，每个人都可以据此来设计自己企业的领导力项目。
第一步：发展计划
指导一线领导和学员共同制定领导力发展计划，确定一个工作挑战目标和三个行动实践主题。
第二步：课堂训练。
完成每个阶段两个天线下的培训，转变管理理念，掌握管理方法，应用管理工具。
第三步：在职实践
每个阶段完成30天的在职实习。第一周制定行动计划，第二周分享转移训练，第三周提交练习作业，第四周提交练习结果。
第四步启蒙：双导师辅导。
每个阶段外聘讲师提供一次管理实践提升辅导；在每个阶段，直向领导提供1次业务实践改进咨询。
第五步是享受：毕业考试
举行毕业答辩，考核学生理论和实践成绩，进行成绩验收和复试。
如果你仔细观察，你会发现这里有三个关键角色：学员、线领导和外部讲师。讲师负责提供管理方法和指导，学员负责实施在岗行动，直线领导负责业务评估和指导，如何让三方协同工作，取决于甲乙双方培训服务团队的设计和指导。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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