发布时间：2023.01.03 17:04作者：大企管理
如何设计落地领导力培训项目？
如果你在为如何设计落地领导力培训项目而烦恼？希望这篇文章能帮到你！
所谓落地有三层意思：
1.提升能力：通过半年三个阶段的培训，系统培养管理层的核心管理和领导能力，让老板看到管理层的新面貌。
2.提升业务：结合公司业务目标制定行动和实践课题，指导学员完成工作挑战目标，输出一系列业务提升成果。
3.培养人才：指导建立企业培养管理型人才的标准流程和方法，让管理者在企业内部不断复制。
很多人会质疑领导力培训的价值。他们不相信仅仅两天的培训就能改变一个人，提高企业的业绩。其实大家的问题都是对的，只听课是不能落地的。
人们之所以质疑培训，是因为培训被定义为阶级，不是真正的培训。
什么是培训？是帮助业务提升能力，实现业务目标。要实现这个目标，不是组织大家上课，而是了解业务问题，帮助业务改变。
你可能觉得很难，但其实没那么难。只要改变认知，掌握一套方法，就能做出老板认可的领导力项目。
经过多年的实践，我把这个方法总结为五个步骤，每个人都可以据此来设计自己企业的领导力项目。
第一步：发展计划
指导一线领导和学员共同制定领导力发展计划，确定一个工作挑战目标和三个行动实践主题。
第二步：课堂训练。
完成每个阶段两个天线下的培训，转变管理理念，掌握管理方法，应用管理工具。
第三步：在职实践
每个阶段完成30天的在职实习。第一周制定行动计划，第二周分享转移训练，第三周提交练习作业，第四周提交练习结果。
第四步启蒙：双导师辅导。
每个阶段外聘讲师提供一次管理实践提升辅导；在每个阶段，直向领导提供1次业务实践改进咨询。
第五步是享受：毕业考试
举行毕业答辩，考核学生理论和实践成绩，进行成绩验收和复试。
如果你仔细观察，你会发现这里有三个关键角色：学员、线领导和外部讲师。讲师负责提供管理方法和指导，学员负责实施在岗行动，直线领导负责业务评估和指导，如何让三方协同工作，取决于甲乙双方培训服务团队的设计和指导。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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