发布时间：2022.12.27 16:55作者：大企管理
如何在企业营造高绩效的会议文化？
工作一年的小白，组织培训：完成组织培训课程的工作，如设计方案、购买课程、组织实施等事务性工作。
半精通，工作三年，设计项目：设计专业的人才培养项目，帮助各级员工提升专业和管理能力。
熟练，工作五年，开发课程：根据各部门的业务目标，设计学习地图，开发培训内容，协助各部门制定人才有计划，帮助各部门向学习型团队转型。
资深，工作五年以上，业务提升：根据公司战略目标，设计人才培养体系，培养讲师导师继任团队，帮助企业向学习型组织转型。
专家，工作十余年，塑造文化：引领公司战略发展，完善企业知识管理和人员培训体系，全体员工自发学习、工作、提升，形成持续学习的文化，有助于企业打造不可替代的竞争力。
本文主要分享培训管理者如何利用培训的力量塑造企业文化，即四步法：
1.调查痛点，选择人群：了解企业管理的现象、问题和原因，明确目标，选择深受痛点困扰，有影响力和传播力的人群；
2.培训赋能提升认知：通过引入培训改变这些人的认知；
3.跟踪实践，改变行为：经过培训，跟踪实践，让这些人学以致用；
4.总结实践，出成果：总结宣传这些人的实践，让这些人感受到成长；
5.大规模传播，固化习惯：前三步已经完成，也就是沉淀了一小部分人，塑造了口碑。之后进行了大规模的复制和传播。通过发布相应的流程和制度要求，设立专人培训、跟踪实践、宣传成果、考核表彰，形成固定机制，帮助员工固化行为习惯，从而实现文化的落地。
以如何塑造企业高绩效会议文化为例；
第一步：调查痛点，选择人员
1.研究痛点：了解企业会议低效的现象、问题和原因，提取关键场景，明确目标，即塑造什么样的高效会议文化；
2.选择人群：选择一批深受会议低效困扰，有影响力和传播力的管理者作为种子用户；
第二步：培训和授权以增强认知
1.认知提升：引入1-2天的培训，让大家掌握高效会议的原理和方法，让学生当天在群里提交学习心得；
2.宣传行动：宣传学习效果，让员工知道有好的工具和方法，小部分人有很好的学习体验。
第三步：跟踪练习，改变行为
1.行为改变：15天后，请培训老师做在线辅导，制作一个会议成功案例；
2.宣传行动：宣传实际案例，促进学生学以致用，在日常会议中做出相应的行为改变和改进，让员工知道有少部分人在行动，并初见成效。
第四步：总结实践，出成果
1.成果和产出：30天企业文化上墙；
2.宣传行动：宣传实际效果，跟踪部分部门会议的改进，将部门会议改进带来的成果做成案例在公司内部进行宣传。一是在墙上贴文化标语，二是改善会议室布置，三是在公司内部会议上宣传会议改进的成果，以引起老板的重视，引起更多部门领导的兴趣，为下面的定期宣传和跟进打下基础。
第五步：铺秤，固化习惯
1.固化习惯：公布高效的会议程序和行为准则，每月宣传并遵循；
2.宣传行动：宣传行动：第四，继续宣传，固化习惯，形成会议文化的沟通机制，前期让老板看到效果，借助老板的力量发布公司会议流程和规范的要求，展开大规模的沟通。培训部成立了专人专入“高效会议”课程，帮助大家提高，定期开始培训，培训后跟踪部分部门会议的改进情况，在公司内部会议上宣传改进结果，每月持续宣传推广。“系统训练实践跟踪结果。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
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三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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