发布时间：2023.01.05 15:12作者：大企管理
老板和中层领导是一条船上的，如何培养？
首先老板要有一个意识，就是说我和中层领导是一条船上的。我们在共同创造这个事业的时候应该转变观念，不应该有身份上的歧视。我是老板，中层不管你有多能干，你在工作，你是事业的合伙人，你是不是合法产权的合伙人，那是另一回事，但是就事业本身而言，你是事业的合伙人。
那么我觉得在培养人的时候要有一个明确的目标。
首先老板要有一个意识，就是说我和中层领导是一条船上的。我们在共同创造这个事业的时候应该转变观念，不应该有身份上的歧视。我是老板，中层不管你有多能干，你在工作，你是事业的合伙人，你是不是合法产权的合伙人，那是另一回事，但是就事业本身而言，你是事业的合伙人。
然后我觉得培养人要有明确的目标和明确的要求。作为未来的老板，你创造条件让他们朝着这个目标匹配相应的资源，让他们实现这个目标，也是非常重要的。这方面还是可以采取一些措施的，也就是说同样的中层干部中表现特别好的中层干部。你要把它树立为榜样，树立为标杆，让其他中层干部看到。
在他这种情况下，无论是在经济利益上，还是精神荣誉上，还是其他职位的晋升上，都还有那么大的发展空间。我们必须树立榜样。榜样的力量是无穷的。你可以通过物质和精神的发展方向，或者技术领域，给他更好的学习机会。通过这些要素来考虑应该用什么方式培养什么人，对他提出什么样的要求，其实是一个系统性的问题。哪怕你只有三个中层干部，你希望大家发展到什么程度？你有明确的目标吗？你有要求吗？你有匹配的资源吗？你对他们有适当的激励或奖励吗？这是一个培训人力资源的问题。
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