发布时间：2023.01.06 11:14作者：大企管理
企业战略管理要素：产品与市场、竞争优势、协同效应
企业战略管理是一个动态的管理过程，它是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择实现企业目标的有效战略，并对战略进行实施、控制和评价。其要素是：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。以下是边肖带来的企业战略管理要素知识。欢迎阅读。
一、企业战略管理的要素、系统和流程
“谋略”一词来源于军事领域，意为“将军指挥军队的艺术”。在古代西方国家和中国都有过论述。其含义已演变为具有支配性、全局性、决定性的战略、方案和对策的统称。
企业战略管理是一个动态的管理过程，它是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择实现企业目标的有效战略，并对战略进行实施、控制和评价。其要素是：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
二、企业战略
企业战略：为实现企业的总体目标，对企业未来基本发展方向的一种长期的、总体的规划。主要包括两个方面。
一、“公司应该做什么业务”决定了企业的使命和任务、产品和市场领域。
二、“如何管理这些业务”，即如何在不同战略机构间分配资源，采取什么样的增长方向等。以实现公司的总体战略意图。
任务：业务选择和资源分配
类型：增长型策略、稳定型策略、收缩型策略。
是基于案例数据的战略选择。
【典型案例1】A公司是一家集规划设计、设备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建筑集团公司。2015年初，A公司召开总经理办公会，提出进一步提升“战略规划-年度计划-预算管理-绩效考核”全流程管理水平。会议的主要内容如下：
会议提出要落实董事会制定的“优先发展国际业务”的集约化战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设计划，争取更多“一带一路”沿线国家(包括已有业务和未开展业务的国家)的业务订单。一方面提高现有产品和服务在现有市场的市场份额，另一方面利用现有产品和服务积极抢占新的国家市场。
要求：
根据以上信息，指出A公司采取的集约战略的具体类型，并说明原因。
[答案和分析]
A公司采用的集约战略类型：市场渗透战略和市场开发战略。
原因：提高现有产品和服务的市场份额是一种市场渗透策略；这是一项市场开发战略，旨在将现有产品和服务提升至新的国家市场。
三、财务战略
财务是企业战略的一个子系统，是制定和实施企业财务活动的中长期目标和战略规划；财务关注的焦点是企业资本资源的合理配置和有效利用；财务作为职能战略，不仅服务于公司的整体战略，也服务于公司的经营战略。
根据财务活动的内容，财务战略可以分为筹资战略、投资战略和收益分配战略。
从资金筹集和使用的特点来看，财务战略可以分为三类：扩张型、稳定型和防御型。
根据案例数据选择融资策略：
【典型事例2】A公司是国内上市集团企业，主营能源、电力和基础设施建设及投资。2016年初，A公司召开X、Y项目投融资评审会。相关人员发言要点如下：
经理：随着公司投资项目的增加，债务融资的压力也越来越大。有人建议
融资类型：股权融资策略和销售资产融资策略。
股权融资策略存在一些不足：股权容易被恶意收购，导致控制权变更，股权融资成本相对较高。
出售资产的融资策略存在一些缺点：它比较激进，一旦操作就没有回旋余地，如果出售时机不对，出售价格就会低于资产本身的价值。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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