如何提高中层执行力?

发布时间:2023.01.09 14:38作者:大企管理

  如何提高中层执行力?

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  中层管理者执行力的提升是企业主非常关心的话题。


  提高中层执行力,要解决做什么、做什么、做什么、做什么的问题。培训是提高中层执行力的一个非常好的方法。可以帮助中层知道要做什么,愿意去做,去做,去做,坚持做,提高中层执行力。


  至于为什么很多中层培训效果不好?不是培训本身无效,而是培训理念和方法有问题。


  首先,理念是训练需要长期以正确的方式坚持,不能因为短期效果不明显就放弃。就像现在不读书不会影响温饱,但是三年五年十年后,一个读书不读书的人一年赚十几万,另一个一年赚几百万甚至几千万。当然,前提是学会正确学习。


  企业之间的竞争归根到底是人才能力的竞争,而能力需要通过企业花费的时间来培养。那些大型企业的本质就是理念和认知与一般企业不同,重视人才培养。阿里最困难的时候,别人削减开支,但只有不减少培训预算,提高人才的能力,企业才能发展。但那些遇到发展瓶颈的老板,只是还没有搞清楚人才培养的问题。最头疼的是人的问题。大部分都是花大价钱对外招聘,任期不长就走人。他们招不到人,现有的人能力也不行。产品质量无止境,销售卖不出产品。内部协作冲突层出不穷,业绩逐年下滑。全靠老板和几个高管坚持。想了一圈,他们只是不想提高内部的人才培养。其实这个问题只要每年在中层投入十几万,锁定专业机构长期合作,提升内部人才培养和供应链能力建设,就能解决。


  其次,方法是根据战略和业务完成培训闭环的设计和实施。


  传统的管理培训为什么低效,在于其低效的方法,比如设置培训内容,购买热门课程,不仔细诊断中层目前是否需要,学一些听起来不错但目前并不需要的东西,对业务没有帮助,学几次就懈怠;培训导师的选择,除了选择内容和授课方式,不然老师讲的很好,但都是理论性的,学生吸收率不好;培训时长的设定,标准的培训时长为2天,因为这样学生可以有效吸收,1天的培训也容易走过场;训练周期不连贯,一年几次,周期很长,再训练就快忘了;培训的方式主要是听课,但是听完不行动还是没用。


  在过去的几年里,培训管理一直停滞不前。每年都请老师上课,下课。这样的训练做了十年也没用,没有发挥出它的人才培养价值。不是说训练本身没用,而是训练方法有问题。


  那么应该如何做好中层管理人员的培训呢?


  可以有效学习影响行为改变的底层逻辑,从学习什么的研究与定义、学习意愿的宣传与鼓励、讲师对教学的掌握、在职实际应用、培训总结的持续学习五个维度设计培训闭环。一般中层可以通过2-3个月的学习项目快速赋能,避免培训时间的碎片化、不连贯而影响培训效果。


  1.研究并确定要学什么。目前的业务重点是什么,中层管理者需要什么样的能力,目前的不足是什么?推导出学生的行为目标、能力提升项目、学习大纲(知识技能)。


  2.宣传鼓励愿意学习。代替


  3.讲师授课,掌握学习。不是要求老师讲课让大家开心,而是保证学生的吸收率。讲师不应该对学生的满意率负责,而应该对教学产出负责。真正的成长,需要把学生逼出自己的舒适区,不仅仅是为了快乐,更是为了痛苦和快乐。吸收培训效果最好的方法是案例教学,让学生快速理解,以实践代替。所以考虑到学生吸收率的问题,最好选择擅长案例教学的老师,请老师将企业定制的案例融入课堂,这样吸收效果会更好。


  4.在职实际应用。学了之后,一定要用。如果没有培训部门的监督,大部分学员在工作繁忙的情况下,很难记得去实践所学的知识。这种只听课的培训,对管理者来说收获有限,对公司的投资不负责。所以在培训之前,告诉大家,培训不仅仅是听课,而是要完成一个从听课到实践再到总结的学习闭环。课后通过完成契合管理者日常管理的实际工作,可以进一步督促管理者消化所学知识,改变日常管理行为。


  5.培训总结和持续学习。培训管理者不仅仅是设计和实施培训,更重要的是帮助管理者养成正确的学习习惯,帮助公司建立正确的学习习惯。授人以鱼不如授人以渔。在公司,我们引导一种回顾和总结的文化。如果是培训,我们应该要求经理在培训后回顾结果。这是对他们学习习惯的引导,也是对我们成绩的盘点,这样我们就可以清楚地向老板汇报培训的好处。如果是项目,除了上述的复检,还需要复检项目运作过程中有哪些可以规范的地方,比如项目中业务分析的方法、人才标准的制定方法、人才评价的方法、方案设计的逻辑、项目实施和运作的技巧等。让一个项目快速复制到多个项目,培训价值逐步升级,完成从培训到企业人才培养能力的构建。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

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