发布时间：2023.01.09 14:40作者：大企管理
你眼中的领导力，到底是什么？
你眼中的领导力是什么？
首先，领导力是每个人都应该具备的能力，是带领人们实现目标的一组综合能力。这种能力可以拆分为一套技能和知识，可以通过后天的科学训练获得。比如，企业可以推出3-6个月的领导力项目，提高管理者的领导力(前提是找到合适的组织)。
其次，领导力意味着责任大于权力。知道了这一点，你就会通过承担责任获得别人更多的认可和跟进，获得更多的影响力。如果只想着发挥自己的权力，而不去想如何承担责任，很容易滋生傲慢，进而招致别人的反对。通常这种情况下，人们很难意识到自己的问题，反而会抱怨别人不服从命令，不配合，影响自己的领导力提升。
学习领导力可以让我们更有责任感，更有能力。我们每个人在自己的生活中或多或少都会承担责任。为了更好地履行我们作为父母、孩子、老板、下属、妻子或丈夫的角色，我们都需要学习领导力，成为一个有能力承担责任、创造幸福生活的人。
最后，领导力的发展有一个成熟的知识体系。领导力是一个自古就有的东西，现在我们可以更好地描述它。虽然目前社会上没有把领导学定义为一门独立的学科，但更多的是定义为管理科学的一个分支。但是，世界领先的领导力研究成果和华为、阿里、丰田、通用电气等优秀企业的实践成果已经证明，今天的企业应该像重视管理一样重视领导力的发展。管理和领导力是不同但又相互依存的科学，就像一个人的左右脑一样，对企业和个人的发展同样重要。只重视管理不重视领导，或者只重视领导不重视管理，都会导致企业或者个人发展不平衡，导致一些管理上的问题。
身处培训行业，看到过很多领导力学习项目的设计方案，大部分都呈现出重视管理，忽视领导力的特点，反映出目前企业普遍对领导力的认知不足。因此，许多中小型企业的管理者无法找到适当的解决方案来解决因缺乏领导力而导致的管理问题。比如如何激励员工，如何团结团队留住人才，如何培养员工，都是很多管理者困扰多年的问题。其实这大多和管理者缺乏领导力有关，而不是管理能力。
很多困扰我们的问题，比如如何培养孩子的自律能力和专注力，如何保持和谐的夫妻关系，如何让团队组织的成员朝着一个目标前进等等。其实可以通过系统学习领导力来回答。领导就像一扇窗户，可以给你提供一个新的视角，帮助你看到事情的另一面，然后找到解决办法。每个人都应该学习领导力。这是生命的礼物。打开它会让你收获丰富的人生。
领导力是一组可以学习的综合能力。这个能力可以从两个层面来看。一个是个人领导力，即带领自己实现目标的能力；另一个是团队领导力，即带领团队实现目标的能力。这里的团队是一个笼统的概念，家庭、阶级、企业、政府都可以看作是团队。德鲁克提出，伟大的管理者首先要管理好自己，相应的，伟大的领导者首先要领导好自己，个人领导力是团队领导力的基础。如果你想成为一名联系人领导，你首先要学会领导自己。只有在领导好自己的基础上，才能领导好别人，也就是我们常说的领导者必须以身作则。至于领导团队，就涉及到一套能力，就是给团队指明方向，团结团队朝着同一个方向前进，培养团队成员的能力，不断激励他们。
这里重点分享如何领导自己。提供五维模型，即从五个层面引领自己；
一、动机层面：引领自己的愿景和使命。在这个世界上，人首先要学会对自己负责，知道自己每个阶段是为了什么而活，找到自己人生的愿景和使命。
二、目标层面：引领自己的目标。为每个阶段设定目标。
三、价值层面：引领自己的价值观。为每个阶段构建正确的值。
四、知识技能层面：以自己的知识技能领先。保持终身学习的能力。
五、行为层面：引领自己的行为习惯和工作成果。树立好习惯，改正坏习惯，不断提升自己，提高应对不确定因素的能力，取得成效。
五个维度是培养个人领导力的系统闭环，缺一不可。如果动力层面缺失，没有愿景的人生就会缺乏活力和决心，过着只有今天没有明天的生活。如果目标层缺失，你就无法拉着自己一步步实现愿景，梦想就成了空想；如果价值层缺失，就容易在关键利益决策上放弃底线，走入违背道德的噩梦；如果知识技能层面缺失，我们就无法从新的问题入手，也做不好。如果行为层缺失，那就只能是纸上谈兵了。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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