发布时间：2022.09.21 13:32作者：大企管理
中层管理人员的培训三大模式
作为企业的中枢，中层管理者是下属的管理者，也是被上级管理的。这种角色既要承上启下，又要独立于企业之外。不仅承担绩效实现和决策执行的重要任务，还要做好基层管理者和高层管理者的沟通工作。
如果中层管理者能力不足，不能快速适应市场的变化，企业的各项决策执行可能会出现问题，有些任务的决策甚至会出现失误，影响企业的竞争力。
与普通员工的培训相比，中层管理人员的培训主要侧重于管理能力，使其能够更好地理解和执行企业管理层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想目标向实际经营产出的顺利转化；此外，我们应该为他们提供未来工作所需的经验、知识和技能，以便他们能够适应不断变化的环境中的复杂和具体问题。
中层管理人员的培训可以更灵活的方式进行：
一、岗位轮换
企业中层管理者要有全面把握业务工作、分析判断全局问题的综合能力和丰富经验，比别人站得更高、看得更远、更睿智、更努力，才能从公司整体业务的角度配合和支持部门。
培养这种管理者，在集团公司的某个部门或企业，自下而上的垂直晋升显然是不够的。要让管理干部在不同部门之间横向交流，在集团各个管理岗位的实践中锻炼和提高，从而开阔视野，扩大知识面，完善能力结构，丰富管理经验，同时与各个业务部门、投资板块的同事有更广泛的了解和交流。
二、各级岗位的“一带一路”管理
每个中层管理者都配有一个“主人”。“师傅”应该是企业中有经验的员工。他有责任和义务对中层管理者进行培训，在日常工作中为中层管理者提供在职知识指导，提出职业发展规划建议。
为了保持公司文化的延续和辉煌的成就，英特尔采用了“一带一路”的方法来培养管理人员。这种方法的有效性**有力地证明了英特尔的四位著名总裁都来自公司内部。
英特尔前CEO格鲁夫曾说过，任何一个管理者的关键工作都是为继任者铺路，而英特尔对人才的要求不是经验，而是学习能力。这样即使老英雄走了，新的干部部门也能继续保持部门团队的高效率，不至于造成业绩下滑。
三、参与高层决策
让注重培训的中层管理者适当参加高层会议，让他们对高层管理问题提出自己的建议，如组织架构、管理者的奖励机制、部门间冲突的协调等。供企业董事会参考。
使中层管理者熟悉公司的整体战略发展思路，了解公司整体战略目标的制定过程。一方面可以为中层管理者提供分析和处理整个企业高层决策问题的机会和经验，促进管理者的成长；二是可以挖掘中层管理者的创造力，给管理带来新的思路。
目前市场竞争越来越大，企业需要面对的市场挑战的难度也在不断提高。中层管理者必须不断学习，结合自己部门的工作对未来的发展做出有效的规划，进一步推动这些规划的实施，不断创新工作，用新思路、新方法解决新问题。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
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