发布时间：2022.09.19 15:24作者：大企管理
提升中层领导培训力需要系统的设计和足够的时间投入，这是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。
你有没有遇到过类似的场景：公司明确的战略和目标迟迟没有实现；团队氛围沉闷，员工缺乏激情和创造力；关键员工流失率高，人才培养速度慢，导致人才梯队断层；跨部门沟通协调能力弱，制约了企业整体效率；中层管理者不清楚自己的角色定位、能力要求和工作重点，导致管理混乱……造成上述情况的原因之一是企业中层领导培训的缺失。
中层管理者负责上传下达，保证企业行动的统一，既是战略执行者，也是团队领导者。如果把企业比作一个人，他们就是中坚力量，所以提高中层管理者的领导力尤为重要。
提升中层领导培训的误区
重视专业技术学习却忽视领导力培养。
随着工作年限的增加和职位的晋升，员工的专业技能对工作效率的贡献率逐渐降低，而其领导力对工作效率的贡献率不断提高。两条效率线的交点是员工可能成为管理者的重要节点，如图1所示。
这个时候，管理者的成功取决于团队的整体表现。它不再仅仅是对个人的评估。不是说专业技能不重要吗。相比较而言，快速提升自己的领导力更为迫切和重要。
希望通过一两次领导力培训，快速提升中层领导培训力。
这不仅需要系统设计，还需要充足的时间。是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。
提高中层领导培训能力
以业务为中心。
提高企业中层领导培训能力，要以业务为中心，明确培训方向，争取高层管理者的支持，检验培训效果。
明确培训方向。提升中层领导培训力，要匹配现状，布局未来，根据企业未来3至5年的业务发展战略、面临的困难和挑战，确定领导力要求。
比如，一个快速成长的企业，计划3年后实现销售额翻番，那么未来中层管理者的格局和视野、面临的挑战和管理难度都将远远超过现在，所以中层领导培训标准的设定要以企业3~5年后的业务发展为基础。
赢得高级经理的支持。领导中层领导培训的相关人员要倾听高层管理者的想法和建议，了解他们的困难和期望，提高他们实现目标的执行能力，从而创造价值，赢得高层管理者的信任和支持。
例如，为了提高员工的敬业度，绿城管理集团在2017年初推出了系统化的中层领导培训力提升项目。年底，通过第三方敬业度研究公司发现，员工敬业度有了很大提高，随后公司高层继续加大对领导力项目的资金投入。
测试训练结果。提升中层领导培训力必须来自于、属于业务。提升业务是检验中层领导培训有效性的最佳方式。
针对某地区中层管理者绩效瓶颈问题，某集团从100名中层管理者中随机抽取35名，开展为期18个月的加速领导力提升计划。项目结束时，受训者的表现比未受训者平均高出27%。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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