提高中层领导水平的三个保证——培训体系建设篇

发布时间:2022.09.19 15:28作者:大企管理

  提高中层领导水平的三个保证——培训体系建设篇


  1.制度保障


  培训体系是任何培训项目顺利进行的保障。推进中层领导项目,还需要加强培训体系建设,可由各企业根据自身实际情况拟定。


  2.优质资源


  课程、讲师、导师是提升中层领导力的三大核心资源。


  第一,选择优质课程。高质量的领导力课程内容丰富,包括案例、培训、辅导、复盘等活动。我们可以通过模拟场景帮助中层管理者积累经验,不要把培训课堂变成讲师的个人演讲。在领导力培训中,有些企业认为学生的讨论和互动是浪费时间,要求讲师多讲,这其实是一种误解。


  领导力培训不同于专业技术学习。如果学生不敞开心扉,讲师输出再多也是徒劳。这也是为什么大部分领导力培训课程都是2天的原因,否则在学员进入状态之前课程就结束了。


  二是匹配合适的讲师。在选择讲师的时候,一定要注重其在企业的工作经历和管理岗位,杜绝过度包装的讲师。讲师以前工作的企业平台比这个企业好,管理岗位比培训生好,让讲师视野开阔,实践经验丰富。


  三是培养高素质导师。导师的作用是促进中层管理者将知识转化为技能。导师的执教技能在很大程度上影响着中层领导的晋升,因此需要同步提升导师的执教技能。比如担任导师的绿城管理集团中高层管理人员,必须参加“教练式”培训。

提高中层领导水平的三个保证——培训体系建设篇.jpg

  3.有效操作


  推动中层领导项目产品化运营有三大优势。


  首先是系统化设计。项目从业务知识学习到领导力培养,从混合式教学到各阶段成果交付,整体布局,精准到关键细节,各环节设计严谨,逻辑清晰。通过项目全景图的设计,项目的整体设计质量会得到提升。


  二是检验项目的可行性和科学性。比如行动学习以项目的整体需求为出发点,周期比较长,贯穿项目的全过程;学习转型计划从每个阶段的需求入手,分布在每个阶段;复盘和辅导以前一阶段的需求为出发点,承上启下。


  如果每个阶段的间隔时间太短,学生消化吸收不了,间隔时间太长,就容易和最后的学习成果脱节。通过项目精准的流程设计,可以清晰地反馈项目的可行性和科学性。


  再次,从投入到交付,实现了标准化、批量化生产,大大提高了培训的速度和质量。第四,通过年度回顾和改进,完善领导力项目,实现持续迭代和优化,打造精品项目。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

您可以分享到:

注:本文中的部分图片来自网络转载,如果侵犯了您的合法权益,请联系我们,我们会立即删除相关内容!

上一篇:
下一篇:提升中层领导力有两个基本点

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-2 大企管理  

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减