发布时间：2021.03.08 14:26作者：大企管理
企业管理咨询方面的问题八个重点，现总结如下：
企业管理咨询的八大重点
一、组织机构和工作职责
要根据职能划分，兼顾经营规模，结合公司发展方向和战略规划，在完善职能的前提下，实现组织结构扁平化；同时要建立完善的部门结构，明确各个岗位的职责和要求。要使企业“人人有事做，事事有人管”，达到岗位职责明确，职责明确，权责统一。
二、流程优化
以企业现有规模为基础，兼顾管理成本原则，梳理了企业的运营和业务流程，理清企业计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间的关系；理清了进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清了企业职能部门之间的职能关系。与此同时，我们还建立了企业质量控制流程、图纸控制标准化流程、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单审核和客户管理流程等。
三、工作标准
好的企业都是在操作上进行标准化作业，因为标准化作业可以消除企业员工操作上的差异性，改善产品工艺，增强产品质量的稳定性。因此需要对企业的工序进行标准化的工艺和操作，同时建立设备的操作和维护标准，仓库的物料储存管理标准，品质检验和测试标准等等。
四、管理制度
"无规不立"，好企业是铁的制度和人性化管理的统一，因此，企业必须建立基础管理制度，如：人事制度、员工行为规范制度、财务制度、出勤制度、安全生产制度、设备维护与保护制度、出入库管理制度、材料定额管理制度、成本审核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。
五、业绩考核系统
"企业考核什么，得到什么"，企业考核根据企业发展战略制定企业目标和考核指标，把考核绩效与奖金联系起来，促使被考核者努力改善被考核的项目；通过考核真正客观地衡量每个人的业绩，使最高决策者能够了解每一层的工作进展情况，企业提倡什么，反对什么，非常明确，员工知道自己的工作目标，工作改进目标，提高组织的管理能力，从而取得突破性的成绩。
六、现场管理
如果决策得当，管理方法得当，不能做到细节管理，企业管理就会失去执行力；而推行5S管理是现场管理的重要手段。在实施5S现场管理后，可以对企业现场进行计划和改进，提高企业现场管理水平，从而提高企业生产力和企业形象。
七、信息化应用
资料是管理者的眼睛，没有资料管理者就不能了解管理效果，不能了解管理缺陷在哪里，也不能控制管理过程，只能靠个人经验来管理；因此，在企业中建立一个适合企业的资料管理系统，可以加强企业的信息流通，提高管理效率，减少企业的库存。
八、建设企业文化
企业管理的最高境界就是依靠企业文化来进行自主、自发的管理，因此，企业文化是企业管理中最稳定、最具核心竞争力的管理；以企业发展需要为出发点，以企业经营理念为依据，以企业经营战略为指导，来构建企业文化。
一家企业朝着这八个方向努力，我相信企业的发展一定会蒸蒸日上。
大企管理 | 企业管理咨询的八大重点
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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