企业管理咨询的八大重点

发布时间:2021.03.08 14:26作者:大企管理

  企业管理咨询方面的问题八个重点,现总结如下:


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企业管理咨询的八大重点


  一、组织机构和工作职责


  要根据职能划分,兼顾经营规模,结合公司发展方向和战略规划,在完善职能的前提下,实现组织结构扁平化;同时要建立完善的部门结构,明确各个岗位的职责和要求。要使企业“人人有事做,事事有人管”,达到岗位职责明确,职责明确,权责统一。


  二、流程优化


  以企业现有规模为基础,兼顾管理成本原则,梳理了企业的运营和业务流程,理清企业计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间的关系;理清了进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系;理清了企业职能部门之间的职能关系。与此同时,我们还建立了企业质量控制流程、图纸控制标准化流程、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单审核和客户管理流程等。


  三、工作标准


  好的企业都是在操作上进行标准化作业,因为标准化作业可以消除企业员工操作上的差异性,改善产品工艺,增强产品质量的稳定性。因此需要对企业的工序进行标准化的工艺和操作,同时建立设备的操作和维护标准,仓库的物料储存管理标准,品质检验和测试标准等等。


  四、管理制度


  "无规不立",好企业是铁的制度和人性化管理的统一,因此,企业必须建立基础管理制度,如:人事制度、员工行为规范制度、财务制度、出勤制度、安全生产制度、设备维护与保护制度、出入库管理制度、材料定额管理制度、成本审核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。


  五、业绩考核系统


  "企业考核什么,得到什么",企业考核根据企业发展战略制定企业目标和考核指标,把考核绩效与奖金联系起来,促使被考核者努力改善被考核的项目;通过考核真正客观地衡量每个人的业绩,使最高决策者能够了解每一层的工作进展情况,企业提倡什么,反对什么,非常明确,员工知道自己的工作目标,工作改进目标,提高组织的管理能力,从而取得突破性的成绩。


  六、现场管理


  如果决策得当,管理方法得当,不能做到细节管理,企业管理就会失去执行力;而推行5S管理是现场管理的重要手段。在实施5S现场管理后,可以对企业现场进行计划和改进,提高企业现场管理水平,从而提高企业生产力和企业形象。


  七、信息化应用


  资料是管理者的眼睛,没有资料管理者就不能了解管理效果,不能了解管理缺陷在哪里,也不能控制管理过程,只能靠个人经验来管理;因此,在企业中建立一个适合企业的资料管理系统,可以加强企业的信息流通,提高管理效率,减少企业的库存。


  八、建设企业文化


  企业管理的最高境界就是依靠企业文化来进行自主、自发的管理,因此,企业文化是企业管理中最稳定、最具核心竞争力的管理;以企业发展需要为出发点,以企业经营理念为依据,以企业经营战略为指导,来构建企业文化。


  一家企业朝着这八个方向努力,我相信企业的发展一定会蒸蒸日上。


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