开年怎样激励新生代员工

发布时间:2021.02.25 13:52作者:大企管理

  模式化领导理论:


  开年新员工的上岗


  模式化领导理论主要针对新生代员工。新一代的员工和我们最大的不同就是价值观的不同,所以叫做“新生代”。对于新生代员工,我们要让领导的职能发挥得更好,让每个年轻人都能发挥作用,有三件事要注意。


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开年怎样激励新生代员工


  一、具有领导气质,以使命为动力;领导本身要具有领导气质,不要只当一个领导,而要做一个领导。领导者和领导者最大的不同之处在于领导者以使命为动力。


  这个时代的人,并不想颠覆世界,只想把自己做得更好,变得更强,这就是我们的价值观,所以之前的管理做得相对更好。但是不像我们,现在的年轻人来了就是想颠覆你,颠覆世界,所以你必须有能力和他们讨论使命感,那就是使命驱动。


  二、个人的关心。而在组织管理中,我们实际上并不关心个人。但在新一代的员工管理中,你必须关注个人,因为他们都是独立的个体。因此,Facebook将有个规则,每个人下午4点都可以来和创始人聊天。


  三、精神激励。在做任何事情之前,我们有一个判断,叫做思维模式。新一代的员工由于价值观与我们不同,所以他们的思维模式与我们有很大的不同,这就需要你对他们的思维进行调整。


  例如,我自己就有许多这样的想法。我从9年前就开始为华南理工大学的同学做演讲,主题是作为一个年轻人,如果想成为一个高效的人,应该做的7件事。之后,我将这些报告整理成了一本书,叫做“高效青年的七大修养”。这麽多年都没问题,到2011年时就会出错。这是我第一次感受到心理上的不同。等我讲完了,到了同学们的提问环节,有同学举手起立,问,陈老师,您说得对,可是您先说要怀着梦想,我觉得没必要,人为什么要怀着梦想呢?那你就没有梦想了,为什么还要读大学?我不想看书,他说,是我父母让我看的。这时我才发现,语境对不上,因为思想不同。另一位同学站起来问道,陈老师,您说要想取得成功就必须努力,努力攀登,您怎么那么笨?你们何不租一架直升飞机直升山顶?为什麽要自己苦苦攀登?这种情况下是没有办法讨论的。那是我的第一次心理调整。2013年的第二个。这次是在大讲堂上课。在课堂上,我一般先讲概念,然后阐述,分析,再找理论支持。说明过程需要用到一些资料,我刚刚写完资料,就有一个学生举手。陈老师说,你错了。那么,我错在哪里呢?我昨天半夜两点的时候看的数据,和你看的数据不一样,这是个错误的数据。你为什么在午夜两点钟还不睡觉?我就想着你明天会用到数据,他说,这么长时间我都找不到你的问题,我想这地方也有问题。这时你会发现,课堂上的挑战是巨大的,因为他没有来上课,他决定要挑毛病。


  新一代员工最大的挑战有三点:第一,价值观;第二,生活方式;第三,思维模式。在他做出一切判断之前,逻辑跟你是不同的。例如,你说成功是靠奋斗,他认为成功是靠方法;你说人应该有理想和梦想,他说人实际上不需要,生活就是这样。


  开年在这样的多元化环境中,新生代员工的管理必然要调整心态。另外还有两个问题:第一,没有人去背负我们的目标和责任,因为他可能不认为那是他的责任;第二,我们可能无法形成整个企业的组织文化。因此对新一代的员工来说,你可能必须运用模塑领导理论。


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