发布时间：2021.02.02 15:17作者：大企管理
一个团队要想产生好处，最好是1+1大于2。在这个寓言故事中，创造出1+1等于2的群体叫做群体，1+1小于2的群体就是三和尚没水吃，1+1产生的效益远大于2，才是真正的群体。
五个周期建立优秀团队-企业管理咨询
团队是什么：
我们所说的团队，是指由两个或两个以上的人组成的，通过相互协作而实现的。
第一、企业共同目标；
第二、个人目标。
个别的目标和共同的目标该如何对待？
在企业处于创业初期，经营困难的时候，我们鼓励大家献身于共同的目标，努力奋斗。在企业进入稳定期并开始盈利的时候，要考虑让员工赚钱，这样企业才能赚到更多的钱。
一个团队要想产生好处，最好是1+1大于2。在这个寓言故事中，创造出1+1等于2的群体叫做群体，1+1小于2的群体就是三和尚没水吃，1+1产生的效益远大于2，才是真正的群体。
杰出团队的特点：
有明确的目标公司不能只有一百年，还有三十年、十年、一年的目标。若目标过于模糊，就难以实现。企业要想达到目标，就必须为达到目标做好各种准备。如果企业和员工的目标一致，双方就会竭尽所能地达成目标。
应激技巧当公司出现危机时，人们会选择隐藏，人们会选择承认错误，但承认错误后，下一步补救措施，则是考验优秀团队的应变能力。
构建好团队的方法：
关键是好的领导者，没有好的领导者，团队就难以做大做强。
组员构成方面，少一点是最好的。队员应具有相辅相成的个性和技能。影响因素：气质，年龄，性别。研究结果表明，人的气质可分为胆汁质、多血质、忧郁质和粘稠质四种类型。
每种人都有优点和缺点，企业需要具有不同个性的员工。就年龄而言，企业应该同时拥有年长和年轻。在创意设计方面，年轻员工具有优势。拿苹果来说，它的设计者平均年龄大约25岁。常言道男女共事不累，公司男女比例37或50最合适。
共同点和办法。在我们提到今年是否已实现这一共同目标之前，必须制定这项目标。为了达到目标，团队成员应该以通常的方式一起工作以达成目标。
相互监督。在工作中，团队成员逐渐形成了默契的协作关系，这需要彼此的承诺和信任，以保证目标顺利实现。
五个团队建设周期：
一、初期阶段其主要内容包括三个方面：确定目标、集合成员和相互理解。
二、交际期在交际期中，必须做到“三不”：不批评，不讽刺，不禁锢；“三真”：诚恳、真挚、认真；“三支”：上下级互相支持，成员互相帮助。
三、上班时间这时的队伍已经进入稳定阶段，要学会求同存异，在这个过程中完成任务。
四、成熟的阶段身体和精神都要健康。
五、萧条时期经过一段稳定的成熟期后，经济再次进入衰退期。在这个时期，最重要的是改变目标，改变奖罚系统，使组织进入新的周期。
概述创建成功团队的因素：
清楚团队使命与目标；挑选合适的团队领导与成员；对成员进行有关团队规则的培训；建立合理的奖惩制度；清晰的行为准则与团队精神；并在团队内外获得支持。
成功有三个特点，不管是企业家还是个人。
一、要有一致的人生目标；
二、谦虚，善于学习；
三、满意和坚持。
人生与工作有三种境界。
一、昨夜西风枯树，独自上了楼，仰望天际。在第一个领域一定要找到自己的目标。
二、一找到合适的目标，就进入第二种境界，“越走越宽，永不后悔，为伊而憔悴”。
三、再次相见时，会发现原来成功是如此的随意，就是“人千度寻他，蓦然回首，人在昏黄之中”。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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