五个周期建立优秀团队-企业管理咨询

发布时间:2021.02.02 15:17作者:大企管理

  一个团队要想产生好处,最好是1+1大于2。在这个寓言故事中,创造出1+1等于2的群体叫做群体,1+1小于2的群体就是三和尚没水吃,1+1产生的效益远大于2,才是真正的群体。


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五个周期建立优秀团队-企业管理咨询


  团队是什么:


  我们所说的团队,是指由两个或两个以上的人组成的,通过相互协作而实现的。


  第一、企业共同目标;


  第二、个人目标。


  个别的目标和共同的目标该如何对待?


  在企业处于创业初期,经营困难的时候,我们鼓励大家献身于共同的目标,努力奋斗。在企业进入稳定期并开始盈利的时候,要考虑让员工赚钱,这样企业才能赚到更多的钱。


  一个团队要想产生好处,最好是1+1大于2。在这个寓言故事中,创造出1+1等于2的群体叫做群体,1+1小于2的群体就是三和尚没水吃,1+1产生的效益远大于2,才是真正的群体。


  杰出团队的特点:


  有明确的目标公司不能只有一百年,还有三十年、十年、一年的目标。若目标过于模糊,就难以实现。企业要想达到目标,就必须为达到目标做好各种准备。如果企业和员工的目标一致,双方就会竭尽所能地达成目标。


  应激技巧当公司出现危机时,人们会选择隐藏,人们会选择承认错误,但承认错误后,下一步补救措施,则是考验优秀团队的应变能力。


  构建好团队的方法:


  关键是好的领导者,没有好的领导者,团队就难以做大做强。


  组员构成方面,少一点是最好的。队员应具有相辅相成的个性和技能。影响因素:气质,年龄,性别。研究结果表明,人的气质可分为胆汁质、多血质、忧郁质和粘稠质四种类型。


  每种人都有优点和缺点,企业需要具有不同个性的员工。就年龄而言,企业应该同时拥有年长和年轻。在创意设计方面,年轻员工具有优势。拿苹果来说,它的设计者平均年龄大约25岁。常言道男女共事不累,公司男女比例37或50最合适。


  共同点和办法。在我们提到今年是否已实现这一共同目标之前,必须制定这项目标。为了达到目标,团队成员应该以通常的方式一起工作以达成目标。


  相互监督。在工作中,团队成员逐渐形成了默契的协作关系,这需要彼此的承诺和信任,以保证目标顺利实现。


  五个团队建设周期:


  一、初期阶段其主要内容包括三个方面:确定目标、集合成员和相互理解。


  二、交际期在交际期中,必须做到“三不”:不批评,不讽刺,不禁锢;“三真”:诚恳、真挚、认真;“三支”:上下级互相支持,成员互相帮助。


  三、上班时间这时的队伍已经进入稳定阶段,要学会求同存异,在这个过程中完成任务。


  四、成熟的阶段身体和精神都要健康。


  五、萧条时期经过一段稳定的成熟期后,经济再次进入衰退期。在这个时期,最重要的是改变目标,改变奖罚系统,使组织进入新的周期。


  概述创建成功团队的因素:


  清楚团队使命与目标;挑选合适的团队领导与成员;对成员进行有关团队规则的培训;建立合理的奖惩制度;清晰的行为准则与团队精神;并在团队内外获得支持。


  成功有三个特点,不管是企业家还是个人。


  一、要有一致的人生目标;


  二、谦虚,善于学习;


  三、满意和坚持。


  人生与工作有三种境界。


  一、昨夜西风枯树,独自上了楼,仰望天际。在第一个领域一定要找到自己的目标。


  二、一找到合适的目标,就进入第二种境界,“越走越宽,永不后悔,为伊而憔悴”。


  三、再次相见时,会发现原来成功是如此的随意,就是“人千度寻他,蓦然回首,人在昏黄之中”。


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