发布时间：2021.01.29 14:34作者：大企管理
领导者是那些带领员工走向成功的人。好员工不只是通过招聘得到的，优秀的领导者也是一步一步走出来的，这些领导者都是企业的代表。
日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：「如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。」。
教你如何管理员工的21个员工管理技巧
对此，我们不否认，有些员工在加入企业前具有良好的背景，受过良好的教育，毕业于名牌大学，具有令人羡慕的职业经历，在知名企业中有过不菲的业绩。可以这样的员工没有经过企业的磨砺，没有经过领导的指点，也很难融入企业，更谈不上本企业的优秀员工。
别以为员工一进入公司就能独当一面，别强迫刚入职的员工对你心悦诚服，更别强迫员工热情洋溢地为公司献身，或为部门目标献身。这类员工并非天生就有，而是由你精心培养的。
您想要什么样的员工，您应该用什么样的方法或思想去培养他。为了赢得员工的尊重和信任，你需要调动自己的所有技能，包括人际关系技巧，管理技巧，商业技巧。这种尊敬和信任与你的地位是分离的，它们属于你，而非你自己。
您必须真正关心员工，理解他们的期望，并将关心他们、爱护他们成为一种习惯，对他们的职业发展负责，甚至能考虑到他们的生活需求。
你们要像大师一样，不仅把他当作有能力完成任务的人，而且把他当作有成长愿望的徒弟，耐心地教他，手把手地教他，毫无保留地把你所知道的告诉他。
也要像一个长者，能预见到他可能遇到的困难，鼓励他，帮助他，甚至对他所犯的错误负责。
每一个人都有不同的价值观，见解，态度，信仰，文化，以及不同的工作习惯，奋斗目标，抱负和梦想。因此，如何把这些不同的人组织成一个高效的团队，取决于你所扮演的角色，而你必须在工作中扮演多重角色。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
三、管理托管：包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
注：文章内的部分配图为网络转载图片，如有侵权，联系即删！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部