企业管理你精华:十大人才管理宝典

发布时间:2021.01.25 17:37作者:大企管理

  归根结底,企业之间的竞争是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是推动科技进步和社会经济发展的最主要的资源和动力。哪一个企业吸收和聚集了优秀人才,哪一个企业掌握了竞争的主动权,哪一个企业将在激烈的科技经济竞争中立于不败之地。


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企业管理你精华:十大人才管理宝典


  为了吸引、聚集和利用大量的优秀人才来繁荣我们的企业,各级管理者必须具备先进的人才管理理念。


  1.要有珍惜人才的思想


  人才济济是企业的宝贵财富,各级管理者一定要爱惜人才济济,决不能冷嘲热讽。即便经理人本身就是一位杰出的人才,如果没有几个才华横溢的下属和一大批各式各样的骨干人员,孤家寡人也难以成就大业。


  2.要有求知的观念


  心怀爱才之心,自有求知欲。就群体而言,人才稀少。不但有才干,而且有出众之处,自然不可多得。


  3.重点人才的培养与管理


  核心人才是公司的核心和代表,是公司的灵魂和骨干。无论企业大小,无论其所有权结构如何,都必须有这样的核心员工。企业间的竞争,归根结底还是人才的竞争,人才的数量和质量决定了企业的核心竞争力,决定了企业的生存与发展。


  4.要有宽宏大量之心


  使用不容易,容才更难。人有所长,也必有短处,而长处常常是越突出,其短处就越突出。骄傲自满是人才的通病。大才往往不拘小节,异才甚至还有怪脾癖,人才和人才之间也常有种种矛盾。


  5.要有举才之德


  经理们应该具有推荐人才的美德。一份不合适的工作就是一种不稳定的因素,即使他自己顺从,没有表现出心怀不遇的心情,但“事多人少”。人总是有意无意地把人才与管理者进行比较,从而降低管理者的威信。


  6.建立人才培养机制


  有了人才就有了培养机制,海尔、联想、华为、蒙牛这些顶级企业都是人才辈出。为什麽是他们?就因为他们的体制?每一个企业都有系统,为什么其他企业不成功?是否因为他们的卓越领导才能?一位领导工作很多,能花多少时间去培养,又能产生多少人才?事实上,这些杰出的领导者,不失为创造出一种极好的企业环境,营造出一种良好的企业氛围,这种环境和氛围孕育着企业人才。


  7.要有识才之才


  经理若不聪明,人才虽在眼前,也会失落。知性是要看本质的。观察,特别是观察当前的情况,这是认识人才本质的根本方法。擅长发现不同类型的人才。人们各有所长,只不过才能有大小之分,方向之别。


  8.要有管理人才的能力


  管理人员若能驾驭人才,领导效能就会事半功倍。一个经理的才干未必样样比别人强,但他必须有超群的用人才能。


  9.要有保护人才的勇气


  养气之魄,既是管理者的“才”,又是管理者的“才”。管理人员不仅要防止“棒杀”人才,还要防止“捧杀”人才。人之常情,就算是天才,也会犯错误,在工作中,尤其是在开拓探索的过程中,难免会出现错误。


  10.人才即人财


  每个雇员都是自己的财富。只有经理们首先认识到员工是财富,然后才可能从发展的角度来看待他们。由于一般人都不会去挖垃圾堆。怎样才能发展出这个「人」宝藏?可通过体制来管人,也可通过权威来压榨人,但每一位管理者更应该思考的是如何把人变人材,变人才变财富。


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