发布时间：2021.01.25 11:37作者：大企管理
如何搞好企业管理，五个方面，思想统一的企业文化是关键
搞好企业管理，主要有以下几个方面：
一、企业领导要有远见，视野开阔，目光敏锐，胸怀宽广，有思想，有精神；
二、建立一支强大的管理队伍，做到上传下达，使企业上下高度协调配合；
三、是建立制度流程标准体系，分片落实，让团队正常运转，降低内耗；
四、建立健全员工内部待遇制度，包括奖金、奖励制、培训和股权激励制度；
五、建立一种专业高效，团结凝聚，责任担当，思想统一，步调一致的企业文化。
以下深入分享：
1、企业界的领导者应该具有远见，视野开阔，目光敏锐，胸怀宽广，思维敏捷
常言道：“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，做好企业管理，首要的是企业领导者要有坚强的意志。
董事长的英文名称为Chairman，是股东利益的最高代言人，在理论上是公司管理人员全部权力的源泉。
企业管理者既是企业战略决策的制定者，又是企业管理者，更是企业的精神领袖。
所谓企业领导者，就是企业管理思想、企业精神的源头，直接决定着企业管理的定位、方向和风格。
因此，为了搞好企业管理，企业领导必须：
具有远见，有远见：能带领企业走向适合未来发展的道路；
眼界开阔、胸怀宽广：能准确地识人、用人、留人、容人，广纳英才；
拥有思想、有精神：对管理有自己独特的认识，见解，能够以身作则，将良好的管理精神传递给企业。
2、建立一个强大的管理团队，做到上传下达，让企业上下高度协调配合
要搞好企业管理，必须建立强大的管理队伍。
公司内部管理人员一般分为基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员三个层次，组成企业的管理团队是公司实施管理的主体。
大多数企业管理中的问题都是来自于管理团队内部，由于利益、权利的冲突而产生的各种内耗，可以说，绝大多数企业经营管理中最大的内耗都是来自于管理团队的内耗。
做好企业管理做到上传下达，让企业上下协同，高度一致，关键在于做好企业管理团队本身：
公司管理层要对自己进行管理和监督，防止内部权力斗争和腐败；
公司管理架构，要能适应公司发展的需要，优化；
公司管理层内部的分工应避免一家独大，小山头，派系纷争等现象；
3、建立了系统流程标准体系，分工落实到位，让团队正常运转，降低内耗
搞好企业管理靠管理，管理人员靠什么才能统一实施管理？
企业必须建立起自己的制度、流程、标准体系，使企业的管理者能够根据这套体系对企业进行统一管理，使企业走上规范化、标准化的道路。
建立了制度、流程、标准体系之后，应该对企业内部人员进行合理的分工，确定岗位和职责，并落实和执行到位，这样才能让所有人各司其职，各尽所能，让企业内部团队正常运作，减少不必要的内耗。
做好企业管理还需要根据企业发展的需要，随时对制度、流程、标准体系和职位、分工等，进行实时的改进、优化，这样不断的进化才更符合企业的需要，更具有企业特有的鲜明特征。
4、建立完善的内部待遇制度，包括奖金、奖惩、培训、股权激励等制度
做好企业管理除了管理好制度、流程、标准之外，还要管理好人，因为人就是人。
搞好企业管理的核心，是搞好企业管理，这就需要建立健全：
工资，奖金，福利等制度：对个人的基本工资制度；
奖惩机制：根据工作态度，工作成果给予员工的奖惩制度；
培训体系：岗位训练，技能训练，管理训练等内部训练；
股权激励：对关键岗位、关键技术和关键人才实行股票期权激励；
5、创建专业高效，团结凝聚，责任担当，思想统一，步调一致的企业文化
做好企业管理首先要用制度，其次要管好人，但两者是冲突甚至对立的，因为从人性的角度来说，人是不愿意受管理的束缚的。
要解决这个问题，就要引进文化，用制度管人人会反抗，用文化管人才能做到让人自觉接受管理，甚至主动自律来管自己。
因此搞好企业管理，首先要搞好企业文化建设：
以明确的企业目标，远大的共同利益让企业所有者休戚相关，荣辱与共；
确立艰难的工作目标，同心协力，攻坚克难，打造专业高效，团结凝聚的企业文化；
坚持不懈的意志品质，诚心诚意的追求，金石为开的责任担当，坚持不懈的企业文化；
树立严格执法的良好形象，形成一条龙服务，营造思想统一、步调一致的企业文化；
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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