如何搞好企业管理,五个方面,思想统一的企业文化是关键

发布时间:2021.01.25 11:37作者:大企管理

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如何搞好企业管理,五个方面,思想统一的企业文化是关键


  搞好企业管理,主要有以下几个方面:


  一、企业领导要有远见,视野开阔,目光敏锐,胸怀宽广,有思想,有精神;


  二、建立一支强大的管理队伍,做到上传下达,使企业上下高度协调配合;


  三、是建立制度流程标准体系,分片落实,让团队正常运转,降低内耗;


  四、建立健全员工内部待遇制度,包括奖金、奖励制、培训和股权激励制度;


  五、建立一种专业高效,团结凝聚,责任担当,思想统一,步调一致的企业文化。


  以下深入分享:


  1、企业界的领导者应该具有远见,视野开阔,目光敏锐,胸怀宽广,思维敏捷


  常言道:“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,做好企业管理,首要的是企业领导者要有坚强的意志。


  董事长的英文名称为Chairman,是股东利益的最高代言人,在理论上是公司管理人员全部权力的源泉。


  企业管理者既是企业战略决策的制定者,又是企业管理者,更是企业的精神领袖。


  所谓企业领导者,就是企业管理思想、企业精神的源头,直接决定着企业管理的定位、方向和风格。


  因此,为了搞好企业管理,企业领导必须:


  具有远见,有远见:能带领企业走向适合未来发展的道路;


  眼界开阔、胸怀宽广:能准确地识人、用人、留人、容人,广纳英才;


  拥有思想、有精神:对管理有自己独特的认识,见解,能够以身作则,将良好的管理精神传递给企业。


  2、建立一个强大的管理团队,做到上传下达,让企业上下高度协调配合


  要搞好企业管理,必须建立强大的管理队伍。


  公司内部管理人员一般分为基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员三个层次,组成企业的管理团队是公司实施管理的主体。


  大多数企业管理中的问题都是来自于管理团队内部,由于利益、权利的冲突而产生的各种内耗,可以说,绝大多数企业经营管理中最大的内耗都是来自于管理团队的内耗。


  做好企业管理做到上传下达,让企业上下协同,高度一致,关键在于做好企业管理团队本身:


  公司管理层要对自己进行管理和监督,防止内部权力斗争和腐败;


  公司管理架构,要能适应公司发展的需要,优化;


  公司管理层内部的分工应避免一家独大,小山头,派系纷争等现象;


  3、建立了系统流程标准体系,分工落实到位,让团队正常运转,降低内耗


  搞好企业管理靠管理,管理人员靠什么才能统一实施管理?


  企业必须建立起自己的制度、流程、标准体系,使企业的管理者能够根据这套体系对企业进行统一管理,使企业走上规范化、标准化的道路。


  建立了制度、流程、标准体系之后,应该对企业内部人员进行合理的分工,确定岗位和职责,并落实和执行到位,这样才能让所有人各司其职,各尽所能,让企业内部团队正常运作,减少不必要的内耗。


  做好企业管理还需要根据企业发展的需要,随时对制度、流程、标准体系和职位、分工等,进行实时的改进、优化,这样不断的进化才更符合企业的需要,更具有企业特有的鲜明特征。


  4、建立完善的内部待遇制度,包括奖金、奖惩、培训、股权激励等制度


  做好企业管理除了管理好制度、流程、标准之外,还要管理好人,因为人就是人。


  搞好企业管理的核心,是搞好企业管理,这就需要建立健全:


  工资,奖金,福利等制度:对个人的基本工资制度;


  奖惩机制:根据工作态度,工作成果给予员工的奖惩制度;


  培训体系:岗位训练,技能训练,管理训练等内部训练;


  股权激励:对关键岗位、关键技术和关键人才实行股票期权激励;


  5、创建专业高效,团结凝聚,责任担当,思想统一,步调一致的企业文化


  做好企业管理首先要用制度,其次要管好人,但两者是冲突甚至对立的,因为从人性的角度来说,人是不愿意受管理的束缚的。


  要解决这个问题,就要引进文化,用制度管人人会反抗,用文化管人才能做到让人自觉接受管理,甚至主动自律来管自己。


  因此搞好企业管理,首先要搞好企业文化建设:


  以明确的企业目标,远大的共同利益让企业所有者休戚相关,荣辱与共;


  确立艰难的工作目标,同心协力,攻坚克难,打造专业高效,团结凝聚的企业文化;


  坚持不懈的意志品质,诚心诚意的追求,金石为开的责任担当,坚持不懈的企业文化;


  树立严格执法的良好形象,形成一条龙服务,营造思想统一、步调一致的企业文化;


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