团队工作核心是组织学习-企业管理咨询

发布时间:2021.02.02 15:30作者:大企管理

  只有完美的团队才有完美的人,团队要完美,就必须学习,学习对于企业来说,不是可有可无的事情。一个企业,只有通过学习才能取得进步。同时,学习不仅仅是管理层面的事情,而是整个团队的工作习惯。


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团队工作核心是组织学习-企业管理咨询


  不存在完美的个人,只有完美的团队。为了达到完美,团队必须学习。对于一个企业来说,学习并不可有可无。商业的进步是靠学习的。与此同时,学习不只是管理的事情,而是全体员工的工作习惯。自上世纪90年代,学习型组织理论的构建者彼得·圣吉(PeterShengji)写了《第五学科》(TheFifthCorruption)以来,学习的重要性便不言而喻。当今,随着互联网和其他信息技术的发展,企业面临着转型升级,从而激励创新,实现可持续发展的过程。


  营造积极进取的学风


  创建学习型组织,营造良好的企业学习氛围,可以从六个方面着手。首先,人人都能自由地表达自己的思想。其次,大家可以自由讨论工作和意见分歧。三是积极分享个人信息和观点。四是企业拥有鼓励信息共享和知识转移的激励机制。五是欢迎全公司提出异议。六是积极听取并鼓励部门经理的不同意见。如有,可发现问题,提高学历。


  建立一个自我超越的交流平台


  为了实现自我超越,企业必须先激发员工的超越心。企业通常采用七种方法,即企业部门分析企业、部门面临的问题和挑战。其次,公司、部门使用成熟、科学的管理工具来完成决策,取得了许多成员的一致意见;第三,生产部门经常测试新的原材料、生产方法、技术、提高质量、产量、降低成本;第四,职能部门、运营部门经常考虑新的工作方法,以提高工作效率;第五,公司、部门拥有正规的程序来评估新的想法和方法。六是公司员工的文化、容许可度存在缺陷。


  学习型组织对团队学习的重视


  团队学习方面着重于五个方面的建设,一是从员工入职到晋升、发展,有详细的培训计划和培训内容;二是除了工作所需的技能外,公司还提供或鼓励员工学习其他的知识、技能,包括提出问题、解决问题的技巧、方法等;三是公司内部各部门之间有相互交流、学习的平台和活动;四是公司有系统地定期与外部机构沟通、学习;五是公司有系统地定期与客户、供应商沟通、学习。


  企业倡导向他人学习长处


  创建学习型组织,倡导同事之间互相学习,首先,公司会定期收集和交换来自业界竞争者的信息,以便进行研究和学习;其次,公司会定期收集和交换来自技术、行业、社会趋势方面的信息,以便进行研究和学习;再次,公司上下都能清楚地理解和认同企业的愿景;最后,管理者和员工都能清楚地知道如何去做,以符合企业的愿景和使命。


  总之,公司提供了组织学习所需的资源,企业提供了组织学习,投入,营造了学习氛围,建立了交流平台,重视团队学习,倡导了学习者的优势,提供了充足的资源支持各种学习活动,提供了良好的信息系统,帮助员工准确、及时地获取必要的知识和信息,公司上下相互学习,相互借鉴,相互学习,勇于接受新事物。



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