发布时间：2021.02.03 14:43作者：大企管理
变革！公司变革，准备好了吗？|企业管理咨询
在当今世界经济格局中，在经济不景气、信息化日新月异的国际大背景下，我国企业要想在严峻的经济形势中占据一席之地，就必须进行企业变革。变革的方式主要有两种：一是企业管理上的变革，主要是内部管理、营销网络、业务模式的调整等；二是产品的转型升级，但过程较长，一般至少需要2-3年。唯有变革，企业才能在寒流中前进；唯有变革，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出；唯有变革，企业才能拥有灿烂辉煌的明天。人处在一个意义深远的转型期，变革是前所未有的，是彻底的，是刻骨铭心的，只有脚踏实地地去把握时代的脉搏，与时俱进，才能在大潮中焕发出夺目的光彩。所以，对于企业的变化，你真的已经做好准备了吗？
常言道，“变革的活，保守的死”。任何企业都不想被社会淘汰。市场环境变化，行业竞争加剧，企业转型，劳动力成本上升，顾客需求变化，技术变革，这些因素都推动着企业的进一步变革。传统的企业必然会逐渐陷入困境。公司要密切关注市场需求和竞争状况，不断变革管理观念，调整管理模式，创新经营模式。唯有如此，我们才能赢得市场竞争。
第一、企业的变革是任重而道远的，古往今来，没有哪一个变革是一步一个脚印的。而在企业变革的过程中，往往会遇到各种各样的障碍和阻力，尤其是人们的思想观念的改变，企业的变革其实就是人的变革。改变的决心和信心可以说是企业变革的关键所在，只有当管理者坚定了决心，相信改变的效果，才能真正实现改变。有些管理者缺乏变革的决心，导致变革半路受阻，给企业带来难以承受的后果。而有些企业领导认为，只要花钱请顾问公司就可以改变现状，其他的事情都由顾问公司来解决，这种想法是非常错误的。咨询公司在企业变革中所起的作用是引导者和辅助者，而在变革中，真正的主体实际上是企业家自己，而在企业变革中，只有处于金字塔顶端的领导者和管理者才有足够的决心和信心去这样做，才能引导整个公司的变革气氛，引导变革走向成功。
第二、企业员工思想的解放关系到变革的成败。雇员害怕或抵制变化的不确定性，常常导致变化的停滞不前，进而导致变化的失败。只有一个办法，就是让公司的所有员工都参与到变革中来，让那些不愿接受变革的人离开，同时加速变革的进程。而公司人员的稳定性是公司转型的关键。那些流动率过大的公司难以做大做强。企业要想发展，就必须有一个稳定的经营环境。
其三、改变的另一个重要因素就是报酬和回报。把奖赏与帮助实现公司目标的行为相联系，让员工知道如何获得奖赏，并引导他们改变行为。总的来说，企业文化变革的阻力来自人和与人相关的利益。要最终克服变革的障碍，就必须理顺和平衡这些关系。
四、企业变革步伐的推进离不开强大的内部推进组织机构，内部组织机构的建立对企业变革起着重要作用。公司转型要有一批身先士卒，脚踏实地支持转型，在转型过程中要强化组织设计的战略和市场导向，消除组织膨胀，减少部门职能重叠和交叉，避免职能真空驱动，合理确定经营范围，便于指挥、协调和控制。
五、企业变革是为了提高效率，但提高效率不能以牺牲质量为代价。品质是企业发展和生存的根本，也是企业长期成功发展的战略武器，企业只有将这一关系转变为与其他企业的实力竞争，降低品质提高生产效率，才能像杀鸡取卵一样，更快地把企业赶下台。无论何时，质量总是公司发展的第一位。公司变革应立足于公司的实际情况，走改革之路。
企业只有把握住时代的脉搏，不断进行改革创新，才能在风雨交加的市场经济大潮中重新起航，走向更广阔的天地。唯有企业家真正准备好变革，引进咨询公司才有价值和意义，否则一切都是徒劳。
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