发布时间：2021.03.01 18:07作者：大企管理
人才是企业发展不可缺少的支柱，企业要想更好的发展，就必须找到适合自己的核心竞争力，如何留住核心人才才是重中之重。
企业管理者培训：为什么企业发展须留核心人才
然而，传统的能源、原材料、土地等资源，已经不再是企业发展进步的支柱；与此相对应，人力资源越来越受到重视，如何留住核心人才，成为企业提升竞争力的关键。企业对自身所需的专业核心人才的选择、利用和培养，将给企业带来不可估量的利益，如何留住核心人才成为企业当前的首要战略任务。企业就是人，核心人才尤为重要，但由于薪酬、企业文化等原因，造成核心人才流失现象。怎样留住核心人才，许多企业和国家都在思考。那么到底如何才能留住核心人才？
明确企业核心人才
企业要建立人才培养机制，核心人才是根本。那么到底哪些人才是企业的核心人才呢？一般来说，在企业里，核心人才就是那些占据重要岗位，20%的员工，但是能够为企业创造80%利润的人。
企业要建立人才培养机制，核心人才是根本。那么到底哪些人才是企业的核心人才呢？一般来说，在企业里，核心人才就是那些占据重要岗位，20%的员工，但是能够为企业创造80%利润的人。
在最佳雇主的实践中，定义企业的核心人才有三个标准：
第一、表现标准
绩效作为衡量企业员工价值的重要标准，与企业绩效体系的建立密切相关。一个完整的绩效考核体系应该包括过程和结果两个方面，绩效考核可以使用KPI、胜任特征模型等方法。绩效考核的过程和结果，构成了企业绩效考核的两个维度，对于在两个维度上持续表现优异的人才，即企业的核心人才。
第二、战略导向
企业战略决定组织结构的设置，战略标准就是要根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这一岗位对于企业的未来发展至关重要，处于这一岗位的人就是企业的核心人才。的确，企业的战略目标是不断变化的，因此，企业的核心岗位、核心人才也在不断变化，企业的战略标准也在不断变化。
第三、替代标准
可供选择的标准基于经济学的稀缺原则。经济性方面，稀有而替代性差的产品往往更珍贵。这同样适用于部分企业核心人才。有一些职位对公司业绩的提升、战略发展起不了多大作用，但这些职位上的人才非常稀少，替代性差，这样的职位人才才是公司的核心人才。
构建高效的核心人才培养机制
培养人才是事关企业效益的创造，事关经营效益的提高。对企业核心人才的界定，我们要做的就是如何继续培养这些核心人才，以供企业使用。有效的核心人才培养机制是一个循环往复，螺旋上升，不可急于求成的过程。所以，企业首先要明确，人才的培养不是一蹴而就的，尤其是要抓住核心人才，也许到了中期才发现不适合人才，只能放弃。要形成“确定需要培养，实施需要评估，确定需要培养”的循环机制，不断完善，多元培养，才能真正培养出企业所需的核心人才。
企业如何建立有效的核心人才培养机制，应从以下方面入手：
第一、开展岗位培训
岗位培训是企业培养核心人才的重要手段，它旨在提高员工的技能，使之成为在职的专业人才。透过训练，员工可持续改变工作态度，吸收新知识与技能，提升绩效。
第二、搭建员工学习的平台
说到底，员工通过培训得不到什么，不如通过自己的学习提高技能和业绩，成长为企业的核心人才。构建员工学习平台，在企业内部建立学习型组织，在学习的过程和成果中培养和评价企业核心人才。
此外，有效的核心人才培养机制应该建立在对人才进行激励和对人才进行合理配置的基础上。培养企业核心人才有赖于人才的兴趣、特长、动机等。并应结合企业的需求，开展多种方式、多种渠道的培训。通过这种方式，既可以明确目标，明确方向，突出重点，又可以有效地对人才进行激励，从而保证人才能够长期为企业服务，取得理想的人才培养效果。
用“人才”为本留住人才
人才流失，尤其是企业的核心人才，因而自身素质较高，往往会被其它企业挖角。假使企业苦心经营的核心人才，最终流失，那么损失是无法估量的。在这种市场环境下，企业要立足于“人才”，制定战略，留住核心人才。
第一、建立领先的薪酬战略。竞争型薪酬是企业留住人才最有效的方法，通过对市场环境的研究，企业可以制定出一套能够留住核心人才的外部竞争型市场领导薪酬策略。
其次，要找出核心人才的职业发展需求，制定适合他们的职业发展路径；人类的需要是多方面的，物质奖励只是其中之一。如今，很多核心人才都是为了追求自己的职业发展，在这种情况下，企业可以根据核心人才的特点，深层次的兴趣爱好，量身定做自己的职业发展路径，从而留住核心人才。
第三、以情感人。所谓“情感型人才”，就是企业领导注重对核心员工的关怀，包括对核心人才家属的关怀等，采取各种人性化措施留住核心人才。如此相对于企业通过法律手段，即签订劳动合同等形式来留住人才，效果将更为持久。
企业80%的收益来自核心员工，占20%的员工，如何培养和留住这些人才是企业面临的一大难题，目前很多人力资源咨询公司对核心人才的保留和培养都有自己独到的见解，可以借鉴。
对于如何留住核心人才这一问题，人力资源专家们提出了如下看法：
第一、明确企业核心人才；
建立有效的核心人才培养机制；
以“人才”为本，留住核心人才；
第一、明确什么人才是企业的核心人才，这是企业制定人才培养体系和计划的基础。二、在理解企业核心人才需求的基础上，建立有效的培养机制；三、对已建立的核心人才需求机制，明确其兴趣、特长、动机等需求，留住核心人才。文章就这三个方面给出了详细的解决方案，使企业在面对如何留住核心人才的问题上有了具体的实施方案和明确的目标。
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