发布时间：2020.07.15 10:14作者：大企管理
一、管理层要说话，不要怕员工离开，当领导不要怕做“坏人”
一般来讲，非职业公司都有很多这样的现象，有些领导怕得罪人，总想办法帮助人。
令员工满意的是，当员工违反公司纪律时，他总能找到保护员工的方法，即使是一些没有文化的员工也总能在犯错的时候得到领导的青睐。
然后，就像是通过认可变成了对领导体制的破格，这些坏的方式让领导和员工一起管理一个利益堡垒。这个利益的堡垒关系让大家处理好了人情关系，但是对公司的结果不负责，对公司的制度落地不负责。那是不专业的表现。
所以专业化公司必须根除这种不良文化。这就是所谓的欺骗文化。在公司内部，如果组织伦理观念缺失，那么公司的制度就是虚幻的。所以，如果公司里有这样一个坏家伙，就一定要赞扬他，取悦他，忠于他，使他把工作做好。
取而代之的是，在专业化的公司中，努力创造这种文化，无论有没有领导，员工都能把工作做好。更换领导者与不更换领导者是一样的。工作人员总是尊敬领导，并且对制度充满敬畏。那就是专业化。
非职业公司依赖领导，依赖领导与员工之间的私人关系，因此，非职业公司形成了易于建立关系的文化，俗人文化，所谓兄弟情谊的江湖文化，企业难以进入法律轨道。
但是好公司都是法律规范的公司，专业化就是敬畏规则，做事注重结果，不专业化先承认，有问题先解决。
因此，很多企业是实行绩效考核，还是实行累积制管理，在任何事情上，绩效往往是认可与关联的。
最终，公司的所有审查机制都是虚假的。最后就没有人为整个组织的结果和效率负责了。付出了不专业的代价因此，在公司内部，作为经理的人必须是领导者。别怕员工离开，别怕员工变坏，牺牲公司制度改变人性。
二、做领导要敢于得罪人
每个人都知道东明酒。作为大臣，东明州非常严厉。曾经，一个工作人员回到家乡，带着家乡的特色产品与同事们分享。该公司制度明确规定，上班时间不准在办公室吃饭。这个工作人员在下班前5分钟拿出东西，很快地与同事分享，这时东明出现了。刚到东明办公室时，发现每个人都在分享这种食物，东明就把这些东西拿给分享公司的员工，罚款200元。
许多人对这个问题并不了解，认为东明主对这个问题过于严厉，但正是因为东明主严格把关，所以在制度面前人人平等。
那店员后来就交了罚款，东明主自己买了礼物，就到她家里去道歉，说明情况。
企业制度归于制度，认可归于认可。这两百元是罚的，但是我亲自给你。好像是我自己弄出来的。这是我第一次犯这种错误。但企业制度是不分先后的。
人类并非十全十美。取出200韩元，悄悄的对这位职员说。我付了罚金，”他说。那个雇员也非常慷慨。他不相信会收到领导的钱。既然是自己犯的错，怎能让领导付钱！于是他自省，承认领导，承认错误，这就是东明州管理人员的艺术。
经理的艺术在于坚持原则，爱岗敬业。体制是硬的，文化是软的，文化是爱的纽带，体制是讲课的，因此，将两者结合起来，成为领导者，就不需要混淆角色了。许多领导已经软化了这种文化，但是关系还不错，都变成了熟人关系。
但面对制度，制度就是牺牲。举例来说，有些领导，他的员工请你吃饭，你去吃饭，他送礼物，你收到礼物，然后关系就好了。立即成为难兄难弟
雇员一旦违反了规章制度，就不能处罚，因此软弱，一定要记住这一专业概念。这种高度专业化的理念是：体制僵化、文化松弛、规章制度疏远、感情疏远。
所以，作为一个领导者，永远不要在公司里，不能私下答应为员工买饭，也不能私下送给员工任何礼物。雇员的子女可能是满月。可以给红包，给系统外的人送礼，但唯独不给员工送礼，这是不务正业。侍者的食物。不然就会破坏专业文化。
三、要坚持三个原则：不知，不小心，不敬畏
假如，当一个员工犯错误时，经理应该怎么做？
处理东盟问题的方法是不让员工犯第二次错误。首先严格处理。但在温暖而充满爱的文化中，只要存在着非原则性的错误，作为管理者，要记住工作只有三条原则。你可能会在员工第一次犯错时就认为他们不了解这些规则。公司在下班之前不得进食。AlbertEinstein)他不知道这个规则。然后教育他，按规定给他讲道理。第一，批评和教育错误的警示。
一会儿之后，工作人员可能会突然犯同样的错误。那叫粗心大意。因员工工作时间过长而疏忽。
人类是不完美的，有时候犯错是不可避免的，所以第二次犯错，你可以原谅他。这是过失，这是过失，你仍然要教育，要努力，要向上。
假如一个雇员两次都受过教育，并且都有犯错误的机会，要记住，他绝不会敬畏第三个名字。违反第三条的员工将受到严肃处理。
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