作为老板,您是否正在困惑:
创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低!
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头!
给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入!
相当多的普通员工就是打一份工,对企业发展漠不关心!
员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点!
事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁!
为什么?因为员工是员工,老板是老板!只有把员工变成老板,他才会死心塌地,责无旁贷的像老板一样去工作!而把员工变成老板的唯一方法:就是股权激励!
所以凡是有事业心的老板,都想对核心员工进行股权激励。但是真正进行股权激励时,又有以下诸多困惑:
出让多少股份?——究竟拿出多少股份来激励员工较合适?还有下次吗?
如何分配股权?——究竟分给谁?如何科学分配股权而不至于出现好心办坏事?
虚实如何选择?——选择虚股、实股?还是期股、期权?老板和员工的想法几乎完全相反!
什么价格出让?——送股还是借钱,借钱还是卖股?如果是卖,多少钱一股最合适?
要公开报表吗?——对他们公开吗?有潜在危险!不公开吗?那他们不信任怎么办?
会中途跑掉吗?——得到股权的员工中途跑掉怎么办?怎么才能让他们丧失股权?
会影响投资吗?——再投资的企业他们也要分红吗?会妨碍我收购、出售、上市吗?
什么效果是真正的股权激励必须达到的?
不是以减少老板的利润来分给员工!
不是以增加企业的成本来挽留员工!
而是用今天的智慧去创造明天的财富!
而是用明天的财富去激励今天的员工!
什么是股权?
企业是一个经济共同体,股东在其中进行利润投资,并期望从这些投资中获得更大的收益;股权是企业所有权份额的证明。
股权激励是什么?
股票期权是一种通过获取股权,给予经营者一定经济权利,使其以股东身份参与企业决策,分享利润,承担风险的激励方式,以勤勉尽责的态度为公司的长远发展服务的激励机制。
(1)股权激励通常是经营者的选择之一。在股权激励中,股东是否履行股权激励计划,往往会以确定经营者的经营目标为条件,并在期限和数量上有严格的限制,这与二级市场上投资者的情况截然不同;
(2)股票期权常常受到转让时间和数量的限制,如锁定期,这可表现为公司法或公司章程的规定,而在这方面,二级市场投资者对股票买卖没有任何限制,完全是买卖双方的合意。
在非上市公司中,股权激励使普通员工成为股东,而身份的转变使员工更有责任感,从而成为促进公司业绩增长的“催化剂”。
股票奖励计划的划分:
实物股票期货限定单位;虚拟单位
一、实股:通过老股东的增资和转让,公司直接获得股权;
二、期权股票:指在将来某一时刻以约定价格取得公司股份的有条件合同
三、定期股票:首先以低价买进股票,然后根据在未来某段时间内的表现进行评估。非合资格股份将被取消,合资格股份将成为真实股份。
四、虚拟股份:这不是签订持股协议的方式,也不会在工商登记中体现出来,而是根据某种规则来分配利润。
怎样划分股权授予对象?
基于授予对象:
1.合作伙伴:带来独特的资源,或对公司业务部门单独负责
2.骨干人才:指能带领团队完成业务,取得订单,或达到研发目标的专家。
三、全体员工
股票奖励计划的划分
普通股份:指企业注册或股东名册上的股东直接持有的公司股份。
间接持股:公司找到运作模式,基本上就确定了大方向,能够得到市场认可,市场份额开始出现上升阶段;
现金收入:指按一定规则直接分配现金(按表现的最佳百分比)。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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