发布时间：2020.07.14 10:47作者：大企管理
作为老板，您是否正在困惑：
创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低！
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头！
给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入！
相当多的普通员工就是打一份工，对企业发展漠不关心！
员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点！
事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁！
为什么？因为员工是员工，老板是老板！只有把员工变成老板，他才会死心塌地，责无旁贷的像老板一样去工作！而把员工变成老板的唯一方法：就是股权激励！
所以凡是有事业心的老板，都想对核心员工进行股权激励。但是真正进行股权激励时，又有以下诸多困惑：
出让多少股份？——究竟拿出多少股份来激励员工较合适？还有下次吗？
如何分配股权？——究竟分给谁？如何科学分配股权而不至于出现好心办坏事？
虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
什么价格出让？——送股还是借钱，借钱还是卖股？如果是卖，多少钱一股最合适？
要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？
什么效果是真正的股权激励必须达到的？
不是以减少老板的利润来分给员工！
不是以增加企业的成本来挽留员工！
而是用今天的智慧去创造明天的财富！
而是用明天的财富去激励今天的员工！
什么是股权？
企业是一个经济共同体，股东在其中进行利润投资，并期望从这些投资中获得更大的收益；股权是企业所有权份额的证明。
股权激励是什么？
股票期权是一种通过获取股权，给予经营者一定经济权利，使其以股东身份参与企业决策，分享利润，承担风险的激励方式，以勤勉尽责的态度为公司的长远发展服务的激励机制。
(1)股权激励通常是经营者的选择之一。在股权激励中，股东是否履行股权激励计划，往往会以确定经营者的经营目标为条件，并在期限和数量上有严格的限制，这与二级市场上投资者的情况截然不同；
(2)股票期权常常受到转让时间和数量的限制，如锁定期，这可表现为公司法或公司章程的规定，而在这方面，二级市场投资者对股票买卖没有任何限制，完全是买卖双方的合意。
在非上市公司中，股权激励使普通员工成为股东，而身份的转变使员工更有责任感，从而成为促进公司业绩增长的“催化剂”。
股票奖励计划的划分：
实物股票期货限定单位；虚拟单位
一、实股：通过老股东的增资和转让，公司直接获得股权；
二、期权股票：指在将来某一时刻以约定价格取得公司股份的有条件合同
三、定期股票：首先以低价买进股票，然后根据在未来某段时间内的表现进行评估。非合资格股份将被取消，合资格股份将成为真实股份。
四、虚拟股份：这不是签订持股协议的方式，也不会在工商登记中体现出来，而是根据某种规则来分配利润。
怎样划分股权授予对象？
基于授予对象：
1.合作伙伴：带来独特的资源，或对公司业务部门单独负责
2.骨干人才：指能带领团队完成业务，取得订单，或达到研发目标的专家。
三、全体员工
股票奖励计划的划分
普通股份：指企业注册或股东名册上的股东直接持有的公司股份。
间接持股：公司找到运作模式，基本上就确定了大方向，能够得到市场认可，市场份额开始出现上升阶段；
现金收入：指按一定规则直接分配现金(按表现的最佳百分比)。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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