发布时间：2020.07.10 10:30作者：大企管理
公司咨询管理：作为戴尔公司的经理，你面临的第一个问题是如何快速分解和执行业务，并产生结果。唯有如此，你所属的团队才能成为有执行力的团队。实际上，许多团队在他们的管理过程中经常会遇到以下三种情况：
一、公司咨询管理:日常工作无目的或目标不明
许多团队执行力差的原因是，对管理者而言，在下达任务之前，目标并不明确，下达的任务也不清晰。或许雇员是按照管理的要求来完成工作，但是可能没有达到管理者的期望，管理者也没有清楚地告诉他们完成工作的结果是什么。
管理者对每一个员工都有不同的要求，但是有些员工不够了解，应该更清楚地告诉他们。要不然他就会按照你提出的任务去做错误的事情，按照你提出的要求合理分配任务，每个人的任务是什么？什么是目标？明确职责分工，使员工行动更快，最大限度地调动员工的积极性。
二、公司咨询管理：对日常运作缺乏团队意识，或各自作战
从经营角度讲，你领导一个团队，怎样才能把员工培养成一线员工，使团队高效地完成任务，也保证了团队中每个人都有责任感，同时又调动了泰山。诚然，作为管理者和团队，要共同努力，就必须明确规则，实行科学的奖惩制度。不然，如果做了不好的事情，积极分子们就会失去士气。
三、公司咨询管理：日常经营中不培养，不落实人才等使用方法
企业的目标和计划很清楚，作为管理者，通常会创造更多的机会，让员工发现团队执行通常是动态进行的。正常情况下多练习，执行也能变好？或者是你用错了？或者是训练不够？怎样提高技能水平，提高生产率，增强责任感，都是平时应该向员工灌输的观念。
一般情况下，员工在完成任务时会遇到困难，如果没有办法完成，管理者应该做好必要的工作，引导员工不要气馁，下一次再去努力。
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