发布时间：2020.07.13 10:24作者：大企管理
成功的企业，在经营模式上往往存在一定的差异。这就造成了企业与企业之间的差距。这一差别实际上是管理创新。“创新是企业的灵魂，保证企业的持续发展！”张敏海集团总裁表示：“那么，成功的企业有哪些管理方式创新？
一、流动式管理
公司如何从小公司发展成世界上最具价值品牌的跨国公司之一？感谢独特的“旅行式管理法”。企业鼓励各级领导走进基层，与员工面对面交流。所以，办公室采用了“开放式大房间”，员工都在开放式办公室里，只有简短的画面区别。除几个会议室和会客室外，任何领导机关都没有单独的办公室。与此同时，公司内部没有头衔，也没有董事长。这一管理模式消除了部门间的无形障碍，创造了平等的氛围，促进了和谐的交流，使所有人在平等、进步、快乐的环境中工作，大大提高了工作效率。
二、终结管理
危机管理又称危机管理。即企业经营者和全体员工在面对市场竞争的时候，总是充满了危机感，要懂得企业有终点，产品有终点。管理学的终结有两层含义。第一，企业的效率。维持危机意识，正如微软总裁比尔。盖茨所说：“微软破产只有18个月”。二是濒临破产的企业只能“死而复生”。而美国公司则倾向于像杜邦，通用电气，微软这样的“危机”管理公司。许多企业和人们认为，如果一个经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，企业就会被市场无情地淘汰。
三、是抽屉式管理
世界500强企业大多采用的新型管理模式是抽屉管理。一个抽屉，也就是桌子上的抽屉。“抽屉管理”是通俗形象的隐喻，其主要含义是每一个管理职务桌子的抽屉中都有明确的职务规范。规格规格是双重的。首先，要明确规定每一个人经营的工作、责任、权利和利益四个方面，使工作、责任、权利和利益统一起来。而要实现企业经营的合理优化，就必须明确各主体的经营主体，建立分工合作关系，解决横向纵向合作问题和上下左右合作问题。
四、是蚂蚁管理
没有任何领导，蚂蚁可以把自己组织成一个优秀的团队。而且，能够根据环境的变化快速调整，找到解决问题的办法。这一“蚁群智慧”被广泛地应用于制定工厂计划、人员组织甚至战略。蚁管有三大优势：第一，弹性。可快速适应环境变化。其次是强大就算有人失败了，整个团队还是能工作的。三是自我组织。不需上、下的控制和管理，可独立完成工作。一个在美国的大型零售连锁公司使用这种模式来管理物流仓库中心，其生产效率比以前提高了30%。
五、1分钟管理
《一分钟管理法》是目前世界上使用最广泛、简单实用的管理方法，已经成为许多世界500强企业的重要管理原则。瞬间目标，瞬间赞扬，瞬间惩罚。分钟表目标：每个人都在一张纸上写下自己的主要目标和角色，这样员工就能清楚地工作和自我发展。一分钟赞美：员工做得好，立即赞美，鼓励全面发展。一分钟惩罚：员工表现不好，及时批评，然后提醒他你是如何珍惜他的。而且，当错误发生时，工作人员也很乐意接受批评。一分钟管理大大缩短了管理流程，即时产生效果。
六、是漱口水的管理
公司运营需求变化。不然，人就会浮起来，员工就会失去创造力，人事改革就会反映出这种变化。以往日本和韩国企业大多采用“年资序列”管理，企业发展到一定规模后，就无法满足年轻员工的升迁欲望，企业活力下降。此后，日本、韩国的先进企业积极推行以“能力”和“成果”为核心的人才晋升制度，对企业起到了很大的促进作用。华为曾经要求离开营销部，再一次“三选一”，选好工作。林正正表示：“这次营销部门的集体辞职，如果没有对华为文化产生影响，就不可能在华为扎根，也不可能有先进的管理和系统。
七、家庭管理
张敏民曾经说过：“以人为本的经营是经营者的创新精神。”这一点在海底得到了很好的诠释。其核心经营理念是“让员工成为企业的主人”。如何发展员工？主任张勇说：“把办事员当成自己的兄弟姐妹。”为鼓励员工，公司每个月花几百美元给优秀员工和优秀管理者的父母。企业出资建立寄宿学校，员工子女可以免费入学。员工和直系亲属的医疗费用每年都是100万美元。虽然海底捞福利大大减少了收益，但是员工们必须更加努力工作。
八、流动管理
管理频繁旅行的策略不是整天坐在办公室发号施令，而是在不同办公室或不同地点进行查看和提问，以获得更丰富、更直接的现场信息。这种创新的管理方法风靡世界各大公司。企业知道自己的战士、基层、真情，只有与部下玩儿，才能发现问题，取得成绩。张艺兴，麦当劳创始人，不喜欢整天坐在办公室，大部分时间都用在“散步”管理上。为了让领导离开办公室，他把经理们的椅背锯掉了。实施移动式管理，是企业生存和发展的强大动力。
九、管理说明
该备忘录管理的发明者是JackWelch，他是前主席兼美国GE的首席执行官。他每天与员工沟通，以激励员工。通常，在放笔的时候，他会把纸条通过传真机直接传给工作人员。备忘录的原件在两天后落在了当事人手里。这些笔记主要是用来激励和鞭策员工，也包括一些日常工作的要求。因为有他的亲笔信在里面，亲切、感人、鼓励，工作人员常常深受感动，极大地激发了工作人员的工作热情。便携式通讯比电话通讯更有温度和感染力，更能让员工尊敬。
十、晴天管理
海尔注重经营创新——日常经营。每一位员工每天都要根据“今天的工作将于何时结束，今天的工作将于何时结束”这一思想，找出问题和缺点，总结经验教训，即“今天的工作将于何时结束”。企业管理的核心是，员工每天必须完成工作目标，完成工作职责，每天要进步一点点。不做工作需要的是借口，需要实现，不能错过，需要反思和改进。他展现了完美的执行力，有责任感的奉献精神，追求卓越的态度。提升执行力，是提升企业效率的首要标准。
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