发布时间：2020.06.09 10:16作者：大企培训
要使企业在成长过程中做大做强，做好运营，探寻其内涵，就是在这个过程中，每一阶段所面临的不同问题在企业成长过程中赋予不同的内涵。
企业要想发展，就必须不断提高自身素质，形成企业经营的五大核心力量。
五核心系统
一、企业文化管理
企业文化是所有员工共同的价值观和行为准则。
公司文化决定着公司的内在凝聚力和外在号召力。
企业管理的基本思想是文化理念，是企业在持续经营和长期发展过程中建设优秀团队的坚实向心力。
二、是过程管理
实施过程管理的关键在于改变过程中的某些传统管理习惯。
突破职能化习惯：通过对部门职能的完成程度和垂直管理控制，部门间的职能行为往往缺乏有机的联系，企业整体效率降低。
所以，要打破功能区分习惯。
养成系统思维习惯：把企业的行为看作过程的集合，并加以管理和控制，强调整个过程的协调性和可视性。
每项任务都是流程的一部分，它的完成是流程的一个节点，必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程的一个重要标准。
学会用思维来调整作业顺序，安排合理的时间进程，限定作业的数量和完成时间，提高工作效率。
三、计划管理
对庙宇来说，制度管理是无形的手，对其约束和违犯，都会受到惩罚。
雇员们并不特别反对这种约束制度，如果执行得当，日常工作也很方便，如果执行不当或者过于强制，就会出现倒退。
在企业管理者看来，制度对员工的约束不能太紧。另外，就像义务制，压迫员工，导致员工不满。
所以，企业管理者不能把员工当作验收工作的机器，而应在实施规范管理制度的同时，充分发挥其主观能动性。
各种各样的体系并不适用于所有的企业，寻找适合自己体系的体系是基础。
四、是组织管理
权利与责任始终是企业管理必须平衡的两个方面，而平衡是企业管理必须解决的问题。
个人只能有一位直接上级。
有权做任何事情，并对自己范围内的事情负责。
运用自己的职权作一些指示，结果会使别人不能把工作做得很好，因为不是自己的专业，造成不必要的事情和问题。
五、规划管理
规划不连续，规划管理要解决的问题是目标与资源之间是否存在一致性。所以计划管理包含三大要素：目标、资源以及两者之间的匹配关系。
指标要求：实现目标管理需要三个条件：一是高层强有力的支持；第二目标应该能够被测试；第三目标应该由首席执行官确认。
支援目标：许多人通常把目标设定为计划管理。事实上，计划管理的对象就是资源，资源是达到目标的条件，而实现计划的唯一途径就是资源。
目标和资源相对应的结果：这是计划管理的一种方法，当有了能够支持目标的资源时，计划管理就能实现。若资源无法支撑目标，或无法超额完成目标，则属于“白日做梦”或资源浪费。
九细节
1、企业管理者与普通职员地位平等。假如操作者有优越感，他一定会表现出来，而且一定会感觉到他人的感受，这必然会引起反感。
2、第一名士兵也是需要的。有时候个人的视野是有限的，项目的远景并不像每个人都那样清晰，但管理者的一言一行一定会被团队成员记住。这样的言语和行为会直接导致欺诈。
3、分配的任务必须能由团队成员通过努力完成。若要求过高，任务过重，就只能抱怨工作人员，降低自己的声望。
4、较少鼓励，引导，批评和指责。尤其不要给别人添麻烦。另外，只有队员才会觉得尴尬。
5、不要试图让队友知道“工作胜过一切”。勤奋是为了更好的生活，事业的目标和意义就是更好的生活。
6、忘掉过去的成就。也许在过去确实取得了很大的成就，但是现在我们却看不到这点。为了说服现在的队员，我们做了这个，给他们看。那一年我在XXX大企业做什么呢？”这样的言行似乎让员工觉得你的好日子已经过去了，而现在却不行。
7、心存感激。拿到钱后，不一定要尽全力工作，而是要经常感谢同事们为公司所做的一切，说说没有创造价值的梦想会是什么样子的，恐怕生活会很艰难。
8、静静的坐着，只想到自己。尤其不要在一名成员面前谈论另一名成员的缺点，如果另一名成员必须谈论某事，那么就说出它的优点。
9、实事求是。别试图通过想象来提升你在员工心中的地位。这种做法往往会事与愿违。
四规则
每一个人的智商都差不多。
管理者的言行都要被员工记录下来。
必须在雇员中共享所有信息。管理者与一般职员地位平等。
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