发布时间：2020.06.04 10:29作者：大企培训
据介绍，企业管理的核心力量是中层干部，中层干部在企业中处于“上传下达”的中枢地位，取决于企业能否有效运作。骨干干部是企业乃至整个组织的核心，是连接“思想”与“四肢”的“脊梁”——但中层的问题也常常是高层最头疼的问题。
中感最累，最疲倦，上感重装备不足，下感指挥基本不到位。中介领导是连接企业内部战略层与运营层的核心环节，是打造一流企业执行力的中坚力量，如何培养和提高中介领导能力是企业所关心的问题。
中间层作为企业的中枢，在组织中扮演着重要角色，它的专业素质和管理能力、领导能力决定了工作的发展速度，决定着组织能否领导好员工，有效实现组织的经营目标和成果。中级阶段的系统教育是必要的。
大量的案例和调查表明，中国企业管理者要提高领导能力，尤其是在“胜任”的中间层。中间层作为战略实施的中心，其作用不容忽视。但遗憾的是，在许多中国企业中，高层是关注的对象，中层管理者仍是容易被遗忘的群体。提高中层干部的领导水平是当务之急！
从中层管理者的需求出发，建立了学习、理解、学习、学习、学习，实现真正升迁的激励、提供、满足等领导需要的整体管理系统。中介管理必须认识到并做好以下几点：
1.掌握部门绩效管理的基本方法；
2.与上级及下属部门进行沟通及宣传；
3.明确中层管理人员的角色定位；
4.是培养和加强中层干部执行力。
5.上传下达，上下沟通，上传下达，信息沟通基本素质；
6.掌握与上级，同事及下属沟通的方法及技巧。
7.是全面掌握中级干部应具有的综合素质和领导艺术修养。
中介领导是连接企业内部战略层与运营层的核心环节，是打造一流企业执行力的中坚力量，如何培养和提高中介领导能力是企业所关心的问题。其中，中间管理者的领导作用主要表现在三个方面：
1、中间领导作用
决策权可以靠经验，助手，智慧。领导者和执行者的个性，领导者的个人声望，声望影响着团队的思想，行动，习惯，甚至决策系统，权力和地位。增强中间领导人的影响力，首先要理解他们的意图。影响是一种特殊的人际关系，组织中的每一个人都是受他人影响、影响的，具有潜在的现实影响力。
2、中层领导的学习能力
它是指学生的学习动机、学习能力、工作能力和学习能力。如何才能使那些已经具备学习能力的经理变得有竞争力？若企业所有成员都能全心全意地投入，获得不断增长的学习能力，那么企业就是一个学习型组织。假如说当今企业的竞争，叫做人才竞争、资源竞争等等。
但学习型组织理论告诉我们，企业的竞争是人才的学习。事实非常简单。较强的学习能力。再过几年，人才就不是人才了，而是高级人才了。选学习就会选进步，没有学习就没有竞争力，提高学习就会增强竞争力，创造性，领导力。
对于我们来说，学习已成为一个不容忽视的需求。引起知识经济增长的全球性变化是知识的迅速更新和人类整体进步的加速。在这个社会里，我们已经厌倦了追赶，但在某些时候，我们发现自己无法适应这个社会的高追赶发展。
光阴似箭，我们一天天老去，世界日新月异，我们与世界的距离不知不觉扩大。所以我们的生活需要知识的补充、完善和积累。所以，学习已成为上班族的必修课，也可以说，学习能力的竞争成为企业与个人工作竞争的决定性因素。
3、中间合作领导者
改变在所难免，许多协调的自我配置系统也开始在全球范围内发生变化。身为21世纪的中间领导人，必须了解这些系统，并了解如何与之合作，以便成功地开展跨国和跨文化协作，而协作需要更高层次的思考和交流，需要了解协作的核心价值，以及与在全球层面开展协作的自组织系统合作的原则。
在企业迅速发展的过程中，每个企业都会遇到干部骨干断裂的问题。为解决这一问题，企业内部对内部各部门工作骨干的提拔一般都是以内部晋升为主的。但新提拔的中坚力量，真正能够成为合格中坚力量的人数往往不到20%，60%勉强赶上鸭子，20%不但没有给队伍注入新的活力，反而大肆炫耀，大大降低了队伍的成绩。
对企业来说如果没有中层这一挺身而出的话，领导者就是明智之举，硬件更加发达、美观，基层工人的素质和执行能力再好，企业仍面临许多难以预料的困难！现在许多中国企业都有这样那样的缺点。
一个公司要想“决定未来”，就要“赢得它”。也是你们中间的管理者负责公司的希望和未来！
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