发布时间：2020.06.05 10:55作者：大企培训
中级管理人员究竟该如何做好前期工作？要回答这个问题，中间管理者必须要有一个清晰的定位：
的确，中层经理是战略的实施者和行动计划的制定者。
对，是团队领导，是行动指挥。
一.中层管理者的角色意识
一位管理者在一次教育会议上对他的下属说：“我只想得到好处。但愿有续约的机会。他只是代表职员。也不会有什么好处的。”
在这种情况下，中层管理者要特别小心。您可以代表工会或员工代表，代表员工与公司进行磋商。
中级经理是战略的实施者和团队的领导者。作为战略执行者的中层经理应做哪些具体工作？
第一，首先要理解上司的意图。二是根据上级的战略意图，制定具体的行动计划；
类似地，作为教练，中队长，中队长，队员，应该做些什么呢？应该装备什么？那么能力呢？
1、是优良的品质，良好的职业道德，正确的价值观。
2、是能胜任本职工作，解决工作中的难题；
3、是要有成熟的心态，遇事不急。坦然面对，内心坚强，意志坚强。
4、是要有卓越的业绩，为企业创造价值。
这当然还远远不够。作为团队教练，优秀的中层管理者更能为企业培养优秀的员工。谈到这一内容，每个人都感到有些心虚。让我们来看看中层经理的具体工作：
1、是编写教材，结合本部门的工作，开发教育教材。使员工从初级到高级，快速提高员工和团队的战斗力。
2、发展适合初学者特点的集中训练项目，根据不同的情况进行适当的教学，发挥每个人的专长。
3、是员工培训，邀请自己或外界行业精英，定期对下属进行培训、示范、讲解，使其不断成长。
4、进行心理辅导，指导下属的心理和能力，不要让下属的心智能力混杂在一起，帮助他们不断提高能力。
5、经常对下属进行评估，评价下属，并与其进行绩效面谈，帮助其发现缺陷、原因和解决方案。
说这五个具体问题被提出来并不夸张，这样的经理肯定是出类拔萃。
二.怎样才能实现自己的价值？
中介人应该如何看待自己的定位，从两个词中得出——价值。
首先是业务增值。领导团队给予企业直接的价值，创造成果，达到目标等等。我们之前已经谈到了如何带领团队。
二是培养企业人才。中高级管理人员不能带头完成高层战略任务，只能帮助企业培养大量的精英人才，以企业可持续发展为基础，使中高级管理人员有更多的发展机会。
唯有做到这两点，中间管理人员才能体现自己的价值，对对象负责，对下属负责，让下属跟着做，这样的中间层才是优秀的中间层。
三.团队的三大禁忌
要想成为一名中间管理者，还有几个问题要注意，这是中间管理者经常遇到的问题。
首先，我们已经说过，管理中间层的不是员工代表。
中级经理也不是老板的主心骨。不只是传达上级意思的传声器。
三是中层管理者无法握手。“别谈过程”，我对下属说。有很多中间管理人员是“我只看结果”，但如果是中间管理人员，就可以这么说，老实说，由于缺乏完成工作的意识，所以不是合格的中间管理人员。所以，中层经理在带领团队时，不能充当领导，成为员工执行的监督者，确保战略执行无偏差，达到预期效果。
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