发布时间：2020.05.28 15:59作者：大企培训
俗话说：“中间无能，军队耗尽”。党的领导和指挥如果没有能力，就会影响到整个团队。
中层的重要性是显而易见的。
那怎样培养“给力”骨干干部呢？
中等干部的培养，前期分三个阶段，第一阶段为选拔，第二阶段为培养，第三阶段为任用。
初级干部的选拔
选拔中层干部的标准：
一、老师是正能量
二、是教师的学习能力较强；
三、是在日常工作中，他的价值与企业或校长的价值相近。
在我挑选了中层干部之后，不会立即任命他。开始慢慢地，有意识地向他灌输一些思想，与他交流，进行一些观察，然后问他以后有什么计划，如果他想要进一步发展，就训练他。
举例来说，要训练语言科学小组的组长，就不应该把他当作语言老师，而应该用学科主管的眼光看待事物。
培训过程中，要向他传达一些信息，让他像语言科学组的老师一样，在岗位和事务上，带领他成为语言科学组的组长。
经过一段时间的培养，感觉可以被任命，然后书面任命。
在这一决定宣布之后，教师有两周的不满时间，可以提出不同意见。这一任命将在两周内生效，如果没有人对此提出投诉。
在这一过程中，教师在被选拔、培养和任用的过程中，都具有一定的目标和价值观。
第二期干部培训
可以用三个字来阐述新干部的培养。
一、电气
通行意味着“转发”。告诉老师你希望在海外学习的老师多长时间可以得到你想要的结果。
帮我一把
帮忙就是“帮助”。
首先，帮助他组建团队。
在机关遴选人员时，要注意李老师是否能胜任我所需要的领导。
其次是帮助他成长。
提高操作知识和经验，克服部分困难。在其他老师面前，这种帮助一定不能告诉他，要私下告诉他。
三安全带
中高级干部会议每周四召开。
教师每周三公布作业计划。这份工作计划的内容包括上星期工作完成情况总结，下星期工作计划。上星期的作业概要包括作业名称，作业内容，所有者，完成情况，未完成原因，以及纠正措施。
每一个研究组都要在每周的星期三晚上9点前把工作计划发给我。我会提醒那些主修人员，想一想我上星期做了什么，做了什么，为什么没做，为什么没做，然后怎么办。从他研究小组的角度出发，下周的工作计划将在会议上提出。第三届中层干部会议
有许多新的教育机构或干部管理中间小组，建立了一个不久的教育机构，都能做到。
每星期召开一次全体中层管理干部会议，给他们指定讲话的次序，先发言的人必须是思想十分清醒，表达能力较强，比较能干的干部。当他分享自己团队上个星期的工作成果和下个星期的工作计划时，他的分享常常能激发其他团队的积极性。
以这种方式常常不必强调或批评团体的工作。对比之后，我们的团队反思了为什么他们不这么做，他们想完成自己的事业计划。
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