发布时间：2020.05.25 16:26作者：大企培训
对很多企业来说，建立员工自我培训、高离职率的制度已经迫在眉睫。开过课程的企业也在不断完善培训管理系统。曾一度把企业管理培训作为企业的附加服务，随着时代的发展，如今逐渐成为主流，成为企业不可缺少的一部分。企业的主体是人。企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争，所以现代企业培训当然也要遵循“以人为本”的原则。可惜，在大多数情况下，许多企业的员工都需要接受培训，即使企业已经意识到自己的企业培训体系不够完善，这种培训仍然很普遍。
为什么员工没有参与培训？企业培训系统不完善，都依赖于快速变化。没有内部的专业讲师，不能满足员工的实际需要。受过训练的人，用纸当过兵等等，都是官兵不愿意训练的原因。这个时候经理会问：“什么样的训练好？”
要解决培训问题，首先要弄清楚企业培训计划的重要组成部分——企业培训的必要性。
大需求：企业的发展离不开战略规划。一般情况下，没有大的变化，企业的发展战略就不会经常变化，所以在制定培训计划之前，一定要和管理者商量。提供企业战略发展的静态需求。
动态需求：大多数企业培训面向业务部门，企业培训目的是为了提高绩效，而绩效评估是一种培训需求分析方法。
职位职责要求：“追求职位地位”的个人工作职责基本上没有什么变化，因此，对于一类培训的需求分析是构建企业培训体系的出发点，并考虑到培训的形式、内容和评价等问题。
如何选择企业导师？第一，明确你的需求。第二，根据培训的经验是否与培训的内容相符，不要缺乏了解，培训效果急剧下降，也不要盲目追求“惨败效果”，要根据企业自身的情况选择培训导师。教练的素质很高，教练就像老师，没有教师职业道德的人是办不到好教练的。
管理者培训体系建设缓慢，但一旦下定决心，企业培训确实可以帮助企业进入更高的阶段。
大企培训针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列培训课程，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理培训与咨询服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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