中管教育应注意的五个问题
很多教育传播部门迫切希望提高后备骨干的能力,包括领导、执行、有效沟通、管理技巧等。
管理干部应怎样提高这种能力?
主要从以下几个方面开展标准咨询服务:
一、个好管理者的素质模型
有些人当了几年经理,不知道一个好的经理应该是怎样的人。因此,一个好的管理者应该具有什么样的素质和能力,这是人所共知的。对比标杆,找出自己的差距,找出努力的方向。
二、认识到管理员的作用
对管理工作起什么作用呢?什麽是正当行为?推论的作用?管理者应该明确自己的角色,尤其是脱离角色,在管理中纠正变化。另外,有些新进管理岗位的员工,需要了解从普通职员到经理的五种转变。他们不可能通过角色的认识和转变而摆脱现状。
三、管理者应有的精神
心境是行动的前提,行动决定结果,好的管理干部应具备怎样的心境?本文研究了世界500强企业的精神力量,主要是八种心态。因此,各级管理者必须努力培养这种健康良好的心态,不仅对企业,对个人的成长也有很大的帮助。
四、管理者必须具备的技能
对角色的认识和心态调整后,经营干部应注重自身经营技能的培养和提高。管理技能包括目标规划、组织管理、领导力培养、执行力控制。
五、由管理者领导
在调整好心态,掌握好技巧后,中纪委干部要从新的角度看待问题,了解管理和领导的区别,懂得在具体管理中如何赢得下属的心。通过持续不断的修炼,才能不断的自我提升,最终由操作走向领导。
总而言之,中级管理训练不可能一蹴而就。有的从根本上解决了问题,有的可以解决。此外,训练要有系统,有层次,训练后要把握一切,不要手软。中级管理人员是企业的基石,只有建立起强大的中级团队,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来,大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:
一、管理培训:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;
二、管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;
三、管理托管:包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等;
我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
注:文章内的部分配图为网络转载图片,如有侵权,联系即删!
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理