发布时间：2020.05.20 16:17作者：大企培训
有许多教育传播部门都急于提高后备骨干的能力，包括领导、执行、有效沟通、管理技巧等功能。
如何提高管理干部的这一能力呢？
标准咨询服务主要从以下几个方面开始：
1、是优秀管理者的素质模式
一些人做了多年的经理，并不知道一个好的经理应该是什么样的人。所以，好的管理者应该具备什么样的品质和能力，这是大家都知道的。和标杆相比，找出自己的差距，找出努力的方向。
2、对管理员的角色认识
在管理工作中扮演什么样的角色？什麽是正当行为？什么是推理的角色？管理人员要清楚自己的角色，特别是脱离角色，在管理上要纠正变化。此外，还有一些刚刚进入管理岗位的人，需要了解从普通职员到经理的五种转变。这些人不能通过角色的认知和转换来摆脱现状。
3、管理人员应有的精神
心态是行动的前提，行动决定结果，好的管理干部应该有什么样的心态？对500强企业经营者精神力量的研究总结，主要是八种心态。各级管理人员都要努力培养这种健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也有很大的帮助。
4、管理员必须具备的技能
在调整了对角色的认识和心态之后，运营干部应该把重点放在培养和提高自己的运营技能上。管理技巧包括目标规划，组织管理，领导能力的培养，以及控制执行力。
5、从管理到领导层
中纪委干部在调整好心态，掌握好技巧之后，要从新的角度看问题，理解管理与领导的区别，知道如何在具体管理中赢得下属的心。在不断的修炼中，才能不断的自我提升，最终由操作走向领导。
总之，中级管理训练不可能一蹴而就，头痛头痛头痛头痛头痛头痛，腿痛就当医生。有些挖掘出了问题的根源，有些可以解决。另外，训练要有体系，有层次，训练后要掌握一切，不要谨慎。中层管理者是企业的基石，只有建立强有力的中层团队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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