发布时间：2023.02.02 17:50作者：大企管理
管理能力很重要，但不能一蹴而就，做好这三件事
管理能力很重要，但不能一蹴而就。
我们先来看下面这个来自星球上一位明星朋友的问题：
“我是一个工作至上的人，没有多少管理经验。我已经在一家大型外企担任管理职位。如何快速提升自己的领导管理能力？谢谢大家的回答。”
不止一个人问过这个问题。很多群友用了我的跳槽技巧后加薪升职了，于是就有了这个需求。
我来重点回答一下。管理能力包括以下三点。
第一点是我有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样，你要自己会做事才能当主管。
第二是知道如何分配工作。一共10件事，让两个人各做三件事。剩下的四个自己做。稍后邀请某人进来，让他做手头的另外两件事。
第三是要懂得举报。让你的人向你汇报，你也向领导汇报。
管理者属于中产阶级，承上启下，承上启下。
然后开例会，每周给他的员工开例会。当然，你也要参加领导的周会。如果领导不安排周会，你一周给他汇报一次。
如果你能做到以上几点，时间长了，半年到一年后，你就是一个合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化的提高，不能操之过急。
以我的经验来看，先做到以上几点，再随着时间的推移成为一名优秀的主管是不成问题的。
反过来，我们在向领导汇报工作的时候，应该怎么做才能提高自己在领导面前的存在感？
汇报工作的时候，真的要讲究方法。
向领导汇报的时候首先要明白，领导不是帮你解决问题的。
所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题怎么处理？”你至少要列出三个成绩，第四个可以提问(可以明知故问)。
第二点是：不要只陈述事实，比如“我学了xx东西，学了xx”。领导时间宝贵，我没时间看，也没必要知道。
那我该说什么呢？我们应该更多地讨论下一步的工作计划，比如我下一步打算怎么做。我的计划是XXX。
这种情况下，没有问题，领导还可能帮你批：方案不错，90分。
第三点是可以应用报表模板。
我们总结一下过去，这个月和这个星期我做了什么，一条一条列出来，大概三条。
然后，向领导汇报下一步我要做什么，大概两点。
最后总结：我会加强XX和YY，提高效率，与其他团队合作，集中精力把XX做好，增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力，提高我们整个团队的工作效率。
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