发布时间：2023.01.31 17:27作者：大企管理
【企业管理】如何进行正确的企业战略管理？
企业要想正确地进行战略管理，就必须避免传统战略中的各种典型思维错误。下面是边肖带给你的关于如何进行正确的企业战略管理的知识。欢迎阅读。
第一、把增长当成战略的结果，而不是投入因素
增长再重要，也不能成为最高的企业目标，尤其是销售收入的增长。相反，把成长当做产出(而不是投入)会让基础更加坚实，因为一个企业是否一定要成长，是否能成长，这些都只是由战略信息决定的。
第二、超越企业规模的双重性
一方面，企业可以变成现在规模的几倍。另一方面，企业不可能在新世界里做大，因为大市场很有可能被小企业控制甚至统治。想象一下赫尔曼西蒙所说的“隐形冠军”。其实决定的不是规模而是实力；不是数量，而是速度、质量、适应能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化战略的复杂性管理本质
对于中小企业来说，无法推荐多元化的发展战略。这是因为他们通常缺少两个重要的前提条件：资金和管理。
第四、当务之急是发展和利用自己的优势，而不是去除自己的弱点
一个去掉了所有弱点的企业只是中等水平，算不上好。虽然现有的弱点对每个策略都有一定的影响。真正的企业业绩来自于自身优势的开发和充分利用。
第五、依靠数据的准确性来制定策略
正确的策略不取决于数据的准确性。一个依赖于数据准确性的策略从一开始就有极大的风险，面对数据不可避免的波动和不准确，它不再那么强大。
第六、不要依赖预测来制定战略
最佳策略不依赖于预测。企业一定要关注那些一次都没有预测到的个别事件，其中往往有最好的机会。真正起决定作用的不是没有发生的事件，而是发生了的，也就是改变了自己。
第七、避免陈词滥调和空话使合理的策略消失
一本认真负责的战略策划书，需要深入细致的思考，通常会对企业生存能力相关的核心问题进行引人入胜的探讨。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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