发布时间：2023.01.13 09:57作者：大企管理
员工不稳定，团队没有战斗力怎么办？为团队制定三个计划
那是因为我们从一开始就没有为我们的团队制定好计划。让我与你分享我为我的团队制定的三个计划。
1.当一个人来到我的团队，我会问他，你在事业上跟着我，最后想得到什么样的结果？你有什么样的职业规划？如果他没有，我会告诉他，我的地方是你打工生涯的最后一站，我的目标是最终让你成为一个创业者，成为我在这里的合伙人，这就是职业规划。
2.这是一个成长计划。如果我们想成为企业家，成为我的合伙人，你具备什么样的能力？第一个能力是业务能力，业务能力包括你的专业能力，你的产品能力，你的沟通能力，你的销售能力。你要掌握这些基本的业务能力，才能匹配你的职业规划。第二是管理能力。如何管理自己的小团队，如何管理自己的客户，如何管理自己的目标，管理自己的业绩，都要有一定的管理能力。第三种能力是领导能力。在你创业成为我的合伙人之前，你要学会如何领导别人，如何在思想上为别人赚点利润。领导有三种。第一是利益交换，第二是精神寄托，第三是思想引导。如何在这三个方面锻炼自己的领导力？这是第二个计划。
3.是你的收入规划，从你跟着我的那一刻，到你最终成为合伙人的那一刻。你这个阶段怎么做到年收入20万到30万，最后我们的目标是达到100万。当我们为团队制定这三个计划时，我发现我的团队每天都充满斗志，每天都有明确的目标，每天都全力以赴，因为他是在为自己奋斗，而不是为我工作。他每天的努力都在改变他的生活，改变他的命运，实现他的梦想。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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