发布时间：2023.01.13 09:57作者：大企管理
员工不稳定，团队没有战斗力怎么办？为团队制定三个计划
那是因为我们从一开始就没有为我们的团队制定好计划。让我与你分享我为我的团队制定的三个计划。
1.当一个人来到我的团队，我会问他，你在事业上跟着我，最后想得到什么样的结果？你有什么样的职业规划？如果他没有，我会告诉他，我的地方是你打工生涯的最后一站，我的目标是最终让你成为一个创业者，成为我在这里的合伙人，这就是职业规划。
2.这是一个成长计划。如果我们想成为企业家，成为我的合伙人，你具备什么样的能力？第一个能力是业务能力，业务能力包括你的专业能力，你的产品能力，你的沟通能力，你的销售能力。你要掌握这些基本的业务能力，才能匹配你的职业规划。第二是管理能力。如何管理自己的小团队，如何管理自己的客户，如何管理自己的目标，管理自己的业绩，都要有一定的管理能力。第三种能力是领导能力。在你创业成为我的合伙人之前，你要学会如何领导别人，如何在思想上为别人赚点利润。领导有三种。第一是利益交换，第二是精神寄托，第三是思想引导。如何在这三个方面锻炼自己的领导力？这是第二个计划。
3.是你的收入规划，从你跟着我的那一刻，到你最终成为合伙人的那一刻。你这个阶段怎么做到年收入20万到30万，最后我们的目标是达到100万。当我们为团队制定这三个计划时，我发现我的团队每天都充满斗志，每天都有明确的目标，每天都全力以赴，因为他是在为自己奋斗，而不是为我工作。他每天的努力都在改变他的生活，改变他的命运，实现他的梦想。
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