当好中层领导,要做到五个“强”

发布时间:2023.01.12 11:20作者:大企管理

  当好中层领导,要做到五个“强”

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  一个单位的中层领导,用一个词概括,就是领导帅,中层领导一般,员工是兵。作为这样一个承上启下的角色,如何做好选择显得尤为重要。学会毫不费力地做五件事,


  一、参谋力:你不参与决策,但参与决策的员工为决策服务。如果领导的决策参谋总是靠别人来完成,你就很难进步,很难出谋划策,这是中层领导业务水平的重要标志。


  二、执行力:从思想到行动,这就是中层干部的执行力。如果你负责组织一个重大项目启动活动,如果你做不好,对不起你的执行力弱,执行力是靠知识和技能来保证的,这需要你有过硬的业务能力。


  三、管理力:通过完善的制度管理和流程管理,指导下属如何实现组织的任务和目标,而不是事事亲力亲为。如果不能调动下属的积极性,会议安排、信息督办、机要保密、后勤保障等业务工作都在中层领导手里,自己很可能也忙不过来。领导不满意,下属不高兴。


  四、协调力:领导可以说了算,中层不行。员工可以跟着中层走,但中层不能推给领导。对于领导交办的工作,你要不折不扣的完成建立,多名骨干领导要动态向领导汇报,以取得领导对你工作的支持和理解。


  五、形象力:想问题,做事情要从大局出发,给领导和其他部门的同志。第一感觉就是你政治素质强,工作格局大。


  记住一句话,路有千万条,忠诚第一。


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