发布时间：2023.01.12 11:20作者：大企管理
当好中层领导，要做到五个“强”
一个单位的中层领导，用一个词概括，就是领导帅，中层领导一般，员工是兵。作为这样一个承上启下的角色，如何做好选择显得尤为重要。学会毫不费力地做五件事，
一、参谋力：你不参与决策，但参与决策的员工为决策服务。如果领导的决策参谋总是靠别人来完成，你就很难进步，很难出谋划策，这是中层领导业务水平的重要标志。
二、执行力：从思想到行动，这就是中层干部的执行力。如果你负责组织一个重大项目启动活动，如果你做不好，对不起你的执行力弱，执行力是靠知识和技能来保证的，这需要你有过硬的业务能力。
三、管理力：通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何实现组织的任务和目标，而不是事事亲力亲为。如果不能调动下属的积极性，会议安排、信息督办、机要保密、后勤保障等业务工作都在中层领导手里，自己很可能也忙不过来。领导不满意，下属不高兴。
四、协调力：领导可以说了算，中层不行。员工可以跟着中层走，但中层不能推给领导。对于领导交办的工作，你要不折不扣的完成建立，多名骨干领导要动态向领导汇报，以取得领导对你工作的支持和理解。
五、形象力：想问题，做事情要从大局出发，给领导和其他部门的同志。第一感觉就是你政治素质强，工作格局大。
记住一句话，路有千万条，忠诚第一。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部