发布时间：2023.02.01 16:55作者：大企管理
如何进行战略管理？
企业战略管理的过程包括四个要素：战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。
(1)战略分析。主要包括研究分析企业的外部和内部环境，制定企业愿景、使命和目标。
研究企业的外部环境，就是分析外部客观因素正在发生什么变化，这些变化会给企业带来更多的机会还是更多的威胁。外部环境分析主要包括宏观和微观分析。宏观分析包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、人口环境和自然环境。微观分析包括投资者、供应商、中间商、消费者、竞争对手和公众。外部环境的分析主要是告诉企业自己能做什么。
对企业内部环境的透析，就是分析企业自身的相对位置，拥有哪些资源和战略能力，涉及企业生产经营活动的方方面面，如市场营销、生产经营、财务资源、人力资源、企业文化、核心竞争力、基础管理(计划、组织、领导与控制、战略等管理四大职能之间的关系)。内部分析主要是告诉企业自己能做什么。
企业的内外部分析共同构成了战略分析的要素，是战略制定的基础。战略分析的目的是制定企业的使命、愿景和目标，指明企业的归宿，明确未来的业务，提出企业的长期发展方向，构建具体的绩效目标。愿景、使命和目标的确定是为了展示企业“想做什么”，目的是描述企业将要实现的图景和将要进入的职业，以此统一企业的行动，分解整体愿景和最终目标。
“我能做什么”的战略分析“我能怎么办？”和“你想要什么？”它们之间有一定的逻辑关系。战略分析工具，外部环境分析主要包括EFE矩阵、五力模型和SCP框架；内部分析工具主要包括价值链分析、SWOT分析、IFE内部因素评价矩阵等。
(2)战略制定。战略制定是战略决策的过程，是对企业战略规划方案的探索和选择，主要包括公司层面的战略和管理层层面的战略。
具体来说，一个跨行业的企业在选择战略时要解决三个基本问题：第一，企业的整体方向是追求增长，保持稳定，还是选择收缩。二是实现企业方向的途径和轨迹。一旦选择追求成长，如何成长？是内部缓慢扩张还是外部并购？如果选择稳缩，如何实现。它的发展速度和顺序是怎样的？第三是企业竞争优势的获取。企业如何在特定的业务领域保持竞争优势？也就是说，要确定企业提供的产品或服务是基于什么，超越竞争对手，持续保持优势。
战略制定就是战略分析中的三个“怎么办”，即“我能怎么办？”“我能怎么办？”和“你想要什么？”在此基础上，作者进一步提出“怎么做？”。
(3)战略实施。战略实施就是把战略变成行动。战略规划确定后，就要通过实际行动来实施战略，实现目标。
战略的实施过程主要取决于企业的职能支撑战略。职能支持战略主要是提出企业“怎么做？”具体措施和行动计划。
(4)战略控制。在战略实施的过程中，我们应该控制战略的实施。即评价预定战略目标的实现情况，如果两者之间出现重大偏差，应采取有效措施修正实际战略计划。如果原来的分析不当或判断错误，或内外部环境发生了重大变化，应及时调整战略目标，以确保战略的有效性
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