中层管理者应该如何提高执行力?

发布时间:2022.10.24 16:33作者:大企管理

  中层管理者应该如何提高执行力?


  企业中层是企业中最关键的管理层级,不仅需要完成领导的指派,还需要对下属进行监督和指导。所以中层管理者更多体现在组织、沟通、规划上,而不是管理上。


  要提高中层管理者的执行力,还需要从这几个方面着手:


  1.保持良好的工作态度。


  工作心态是决定工作效率不可或缺的要素,也关系到执行任务时的积极态度。在日常工作中,中层管理者要有意识地树立自己孜孜不倦的行为特征,始终以乐观积极的心态面对工作,同时关心下属,在力所能及的范围内尽可能地帮助他们。


  面对工作中的困难和障碍,要迎难而上,冷静分析形势,积极吸收各方面的意见,能够从各种信息中总结经验。同时,当领导者能够以积极乐观的工作态度面对困难时,必然会使整个团队更加和谐温馨,由他管理和领导的团队也一定会更有成效。


  2.积极沟通。


  要充分发挥沟通的有效性,具备基本的沟通能力势在必行。尤其是在与被管理员工沟通的过程中,更要注意。你要把你需要描述的东西尽可能表达清楚,同时也要认真吸收下属的各种意见。要掌握巧妙的沟通技巧,充分利用语言的艺术吸引员工靠拢,调动员工的工作热情。能够清晰地表达你想要传达的任务信息,能够整合你需要传达的观点。


  能够多角度思考,关注员工表达的建议,在深入沟通中逐渐达成共识,形成统一的目标。当你与下属意见相左时,要尽可能心平气和地面对,给他们提供更多思考的时间,通过实践证明事实,防止对他们造成心理伤害。

中层管理者应该如何提高执行力?.jpg

  3.做好你的工作。


  中层管理者要在心中牢固树立“忠诚、敬业、奉献”。


  如何提高中层管理者的执行力?忠诚,简而言之,就是能够对岗位保持忠诚的态度,并且能够坚持这种态度。严于律己,才能廉洁自律,恪尽职守,保证工作的忠诚;敬业主要是指能够正确认识自己在岗位上的位置,兢兢业业,充分发挥创造精神,不断开拓创新;敬业,就是把自己的事业与企业的发展紧密结合起来,树立勇于承担、勇于开拓的信心,不断为企业创造更多的价值。


  4.努力成为你老板的好顾问。


  中层管理者既是领导者,同时也是领导者。因此,他们在工作中要从大局出发去谋划和思考,总之要谋全局。所谓谋大局,就是在执行每一项任务时都要从大局出发,做到精准掌控,从战略高度观察劣势、认识优势,能够摆正自己的位置,当好上级领导的参谋,协助上级做好一切决策。


  中层管理者要善于建言献策。可以说,中层管理者是更高层管理者的高级职员。因此,他们不仅需要具备落实工作的实干精神,还需要能够站在高角度分析问题,为更高层次的领导提供切实可行的思维策略。


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