发布时间：2022.10.18 09:52作者：大企管理
企业选择管理咨询公司有哪些误区？
随着管理咨询行业的发展，工程造价越来越透明和接地气。管理咨询已经开始从大公司的专属渗透到中小企业。然而，随着管理咨询的普及，管理咨询项目的效果开始引起公众的关注。既有成功的案例，也有很多失败的教训。特别是这些失败的案例和教训说明，企业引入管理咨询不一定是万能的，很可能适得其反。那么如何保证管理咨询项目的最大成功呢？选择合适的咨询公司很重要。良好的开端是成功的一半。
那么，企业应该如何选择管理咨询公司呢？
首先，我们来了解一些企业在选择管理咨询公司时有哪些误区：
1.设置“防护墙”，让咨询公司与企业的前期沟通“不充分”
“沟通”在现代企业管理体系中非常重要，在企业管理咨询项目中更是如此。但是，目前国内一些企业在选择咨询公司前对有效沟通不够重视，方法和程序不够科学严谨。结果咨询公司前期诊断方向错了，咨询方向错了。实际进站时已经来不及了，只好硬着头皮按计划推进，当然不会有什么好结果。
案例：某企业管理咨询项目“招标”，公司选择了6-8家咨询公司。从招标-投标-开标，咨询公司与对方中高层管理人员的接触基本是“零”，甚至被警告必须遵守“避免接触”的原则。最后，他们连对方相关人员的姓名和职务都不知道，更别说其他信息了。这种“招标”就好比病人请了医生，却不让医生和病人有任何接触。表面上看，这个招标过程很“严谨”，但实际上明显缺乏严谨性和科学性。
2.不重视咨询公司的理念，以及所选择的咨询公司与企业之间的“理念矛盾”
现代企业管理改革最重要的不是先行动，而是思想观念的建立和统一。一个科学有效的管理咨询项目的引入，在这方面往往需要相当的时间和精力。在中国，由于企业类型复杂，有国有企业、私营企业、集体企业、股份制企业等。不同企业的经营管理发展规划和价值取向往往有很大差异。所以在管理咨询的问题上，咨询公司和企业把上述原则性问题统一起来是非常重要的。如果没有足够的共识，就不可能推进管理改革。
案例：某民营企业想做企业标准化，请了国内某知名管理咨询公司来做。最后发现提交的成果占系统和文档的绝大比例，现场实践少，导致管理咨询的成果实用价值不高。因为这个公司以国企为主，国企的一大目的就是给上级部门和领导看，所以喜欢用制度文件来体现。民营企业以实际应用为主要目的，所以挂在现场的操作指导书其实才是核心。因此，如果概念不统一，管理咨询的效果就会千差万别。
3.企业有一种居高临下的“购买心态”
“招标”这种采购手段，往往适用于“买方市场”主导的情况。因此，采用招标形式的企业往往具有非常明显的“采购心态”，会导致招标方和投标方处于明显的不对等状态。这种咨询或招标很可能由于双方的不平等地位而最终导致“两败俱伤”的局面，这对咨询公司和企业都没有坏处。
案例：某中小企业老板引入管理咨询后，以工作忙、身体不好为由，将有管理咨询的工作完全对接给各部门负责人。结果到了最后项目结束的时候才发现，由于各部门负责人的推诿，项目进展非常缓慢。因为老板不重视，部门负责人不重视，最终项目失败。咨询不完全等于其他服务的采购，因为管理层的变动需要企业有空杯心态和领导的重视。否则外部团队如无根之水，如何搅动其变革的大浪？
4.咨询质量与价格的“权重失衡”
在任何市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关心的因素。然而，客户真正需要的是什么？不是质量，不是价格，而是他自己的“利益”！企业在决定进口和采购咨询项目时也是如此。他们必须清醒地问自己：“我为什么要导入咨询？我对它有什么期待？”企业一旦采用“招标”，就容易失去主体，而把注意力放在咨询公司制作的招标文件的质量和标书的价格上。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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