如何选择企业管理咨询公司?

发布时间:2022.10.12 14:12作者:大企管理

  在企业发展的道路上,企业会遇到各种各样的问题,如企业管理、战略规划、投资分析、内部控制、税收筹划等。当这些问题出现时,它们就无法自行解决。为了企业的生存和发展,需要寻求专业人士的帮助。企业管理顾问是为企业生存制定计划的专业人士。那么企业尤其是中小公司应该如何选择企业管理咨询公司呢?


  一、规模模型


  其实公司规模不是主要考虑因素。因为即使是大的企业管理咨询公司,也是分小组、分部门的,只有小团队才会和你见面。我们需要考虑的是这个团队给出的方案的价值,而不是公司的规模。甚至像麦肯锡波士顿这样的公司也搞砸了项目;但是,即使是小的咨询公司,他们也做过一些优秀的、地道的咨询项目,解决企业的问题。我们无法有一定的衡量,只能做一个相对的比较。


  二、管理的专业性


  要看一个企业管理咨询公司的专业性,首先要看它的逻辑。逻辑思维弱的公司,不仅没有专业能力解决你企业的问题,还会适得其反;其次,要从公司的实际情况来选择咨询公司,因为大多数管理顾问都会有一套行之有效的解决方案,但是传统的解决方案不一定适合你的公司。解决方案要实用、灵活,会考验公司的专业性,所以选择专业的管理顾问很重要。


  三、行业的专业性


  这对于选择咨询公司至关重要。咨询行业会根据不同的行业进行分组分类,大公司会有不同的事业部。一般小型咨询公司会提供一两个行业比较专业的服务。在选择企业管理咨询公司时,要清楚了解这家企业管理咨询公司的行业特长。

如何选择企业管理咨询公司?.jpg

  四、项目结果


  项目的结果必须是可见的。很多公司喜欢展示自己公司或者员工的项目经验,把之前的一些项目成果放到我们的方案里是没有用的。那么我们应该看什么呢?我们应该读他的书。他会有一些固定的方法论和一些固定的操作方法。如果这些方法可信,那么我们可以采用这家咨询公司;我们也可以看看这个团队的计划。如果计划足够详细,我们可以相信它。其次,我看这些项目顾问经理取得的管理成就。


  五、项目人员


  企业管理公司一般通过竞标的方式为企业提供服务。在砍价阶段,企业的朋友需要注意。必须明确一个原则,就是谁投标,谁做项目。很多咨询公司都有一个问题:谈标的的和做项目的是分开的。演讲者是合作伙伴、市场部、项目经理和业务部门。投标时,投标人信口开河,什么都敢承诺,但做项目的人不知道当时发生了什么,所以会导致企业在后续与咨询公司合作的过程中很难达到预期。


  六、项目金额


  在选择企业时,需要为内部咨询公司的报价设计一个控制区间。报价过高或过低都是不合理的。如果有的公司报价明显低于正常市场价格,可以直接淘汰。


  对于企业管理咨询公司的选择,通过管理咨询公司的知识体系和实际咨询经历、工作经历、咨询案例、知识深度、宽度、资历、工作时间、从事案例数量等因素进行仔细评估是非常重要的。


  此外,根据对其实际从事领域和就业范围的评价,不从事管理咨询领域的人基本缺乏真正的服务能力。即使商务顾问承诺的再好,后续服务也无法保证,即什么样的咨询公司和制造企业适合自己的企业?从事生产的要找以制造业管理咨询为主的公司,从事服务业的要找以服务业管理咨询为主的公司;


  大企管理:指引企业成长的管理咨询与培训服务

  自成立以来,大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值,为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系,涵盖多个关键领域:

  一、管理培训:我们提供多种培训项目,如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。

  二、管理咨询:我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求,提供量身定制的解决方案,帮助企业实现可持续发展。

  三、管理托管:我们还提供管理托管服务,包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作,我们致力于为企业提供多方位的管理支持,助力其实现长期发展目标。

  作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者,大企管理将继续发挥多年积累的行业优势,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商,与客户共同开创更加成功的未来。

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