发布时间：2022.09.27 16:25作者：大企管理
作为HR，除了面试普通员工，还经常面试中层甚至高层。除了看候选人的能力，还要从态度、性格等方面进行全方位的考量。请收集以下8个小技巧。
1.不要做一个知道却做不到的管理者
管理者的“实践能力”意义重大。一个管理者是否真的能被称为管理者，“实际能力”才是决定性因素。
2.不要做一个“没犯过什么大错误”的管理者
管理者就是这样的人，继承前任留下的工作，完成某项工作，然后把业绩留给下一项。
3.不要做一个“不会用别人的能力”的管理者
管理者需要调动的不仅是下属，还有同事的配合，甚至是上级的力量。为了实现一个人的想法，必要的时候要调动公司以外的力量。总之，所谓的“管理者”，就是充分发挥身边人的力量，通过他人实现自己的想法。
4.不要做一个“只知道就满足了”的管理者
这种人自然不喜欢承担工作。在他看来，管理者的工作就是指挥下属做大事。他们不做是因为他们讨厌它。不，更准确地说，他们不做是因为他们做不到。
5.不要做“隧道”经理
所谓“隧道式”管理者，就是听完领导布置的工作后，把指令原封不动地传达给下属；他的下属向他汇报了情况后，他又向老板重复了一遍。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配称为“管理者”。公司不需要充当“隧道”的干部。公司用这样的“干部”，不仅浪费钱，上下级沟通也很慢、不顺畅。
6.不要做“老虎变谨慎猫升职记”的管理者
在漫长的岁月里，我不知不觉磨掉了刚当经理时挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去他所获得的东西时，他的成长就到了尽头。只有在最后立场的环境中，人们才会有自我创新的动力。
7.不要做一个没有上进心的管理者
“没有动力”的一个原因是，无论你多么努力，对别人来说都没有任何意义。这时候要相信自己，与其浪费时间，不如努力。
8.不要做一个拿不定主意的管理者
一个三思而后行，最后却什么都不做的干部，就像一个人在宴席上没有吃到一口美味，最后在别人走后才收拾残局。作为管理者，你不能选择这么愚蠢的生活方式。既然要做，就要义无反顾地往前冲。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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