作为HR,除了面试普通员工,还经常面试中层甚至高层。除了看候选人的能力,还要从态度、性格等方面进行全方位的考量。请收集以下8个小技巧。
1.不要做一个知道却做不到的管理者
管理者的“实践能力”意义重大。一个管理者是否真的能被称为管理者,“实际能力”才是决定性因素。
2.不要做一个“没犯过什么大错误”的管理者
管理者就是这样的人,继承前任留下的工作,完成某项工作,然后把业绩留给下一项。
3.不要做一个“不会用别人的能力”的管理者
管理者需要调动的不仅是下属,还有同事的配合,甚至是上级的力量。为了实现一个人的想法,必要的时候要调动公司以外的力量。总之,所谓的“管理者”,就是充分发挥身边人的力量,通过他人实现自己的想法。
4.不要做一个“只知道就满足了”的管理者
这种人自然不喜欢承担工作。在他看来,管理者的工作就是指挥下属做大事。他们不做是因为他们讨厌它。不,更准确地说,他们不做是因为他们做不到。
5.不要做“隧道”经理
所谓“隧道式”管理者,就是听完领导布置的工作后,把指令原封不动地传达给下属;他的下属向他汇报了情况后,他又向老板重复了一遍。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配称为“管理者”。公司不需要充当“隧道”的干部。公司用这样的“干部”,不仅浪费钱,上下级沟通也很慢、不顺畅。
6.不要做“老虎变谨慎猫升职记”的管理者
在漫长的岁月里,我不知不觉磨掉了刚当经理时挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去他所获得的东西时,他的成长就到了尽头。只有在最后立场的环境中,人们才会有自我创新的动力。
7.不要做一个没有上进心的管理者
“没有动力”的一个原因是,无论你多么努力,对别人来说都没有任何意义。这时候要相信自己,与其浪费时间,不如努力。
8.不要做一个拿不定主意的管理者
一个三思而后行,最后却什么都不做的干部,就像一个人在宴席上没有吃到一口美味,最后在别人走后才收拾残局。作为管理者,你不能选择这么愚蠢的生活方式。既然要做,就要义无反顾地往前冲。
大企管理:指引企业成长的管理咨询与培训服务
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