加强职业经理人培养,提高职业经理人素质

发布时间:2022.03.21 15:57作者:大企管理

  经济市场化发展的迅猛态势和对专业经营人员的需求迅速增加的现实。要尽快加强职业经理人的培养,提高职业经理人素质,改善职业经理人制度。


  一、专业经理


  职业经理人起源于20世纪50年代的西方国家,美国是世界上第一个出现职业经理人的国家。十九世纪后期,随着资本主义社会生产力的不断积累和发展,规模迅速扩大,生产经营规模和资金空前膨胀,科技成果广泛应用于生产,企业经营管理变得复杂。企业经营模式发生了革命。因此,美国诞生了第一位经理人。


  在经济高度发展、经营日益追求科学化的今天,对职业经营者的素质要求也在不断专业化、科学化。职业经理人一般是指在企业或其他经济组织中运用现代管理理念,具备一定的职业素质和职业能力,在企业管理中负责生产、经营、技术等企业管理,以完成企业或其他经济组织的生产经营、经营、技术等经营管理目标为任务的专业化、专业化的专业职业经理人。


  职业经理在西方发达国家有比较统一的概念,但在中国还处于初级阶段。职业经理人的实施是中国参与国际竞争与国际接轨的必要阶段。专业经营者队伍建设是中国企业面临的一大难题和艰巨任务。


  职业经理不仅是以经营管理工作为职业的人,还必须是具备职业素养、能够带领他人共同实现企业目标的管理者。其中包括两个内容。一方面是管理者的专业化。随着市场经济的发展,企业经营管理已经成为科学、专业的社会职业,具有专业化的职业体系和行为规范,其职业标准和成果已经得到社会的广泛认可。另一方面,具有经营管理职业资格的经理们将经营管理活动视为职业生命,并有相应的社会角色标准和制约机制。在社会选择机制的作用下,不仅要追求自己的价值和社会价值,更重要的是要反映职业文化和职业精神。只有刺激经营管理者创造智慧,培养奉献精神,企业的战略和制度才能长期稳定。按照中国专业经营人认证制CCMC的规定,分为助理职业经理、(中级)职业经理、高级职业经理、特级经营管理大使四个级别。


  二、专业管理者应具备的条件


  职业经营者是以经营管理企业为职业,将经营企业的成功视为自己人生的成功,通过经营企业实现自身价值的专业管理者。在新形势下,我们的专业经理人与世界一流的管理团队还有很大差距,从数量和质量上看,远远不能满足企业的高速增长要求。全面建设高素质、高水平的专业经理人队伍,已成为企业当前亟待解决的重大课题。


  作为职业管理者,要知道管理工作的第一步是规划和战略,即做出科学决定,确定正确的方向。规划未来目标、做出科学决定、确定正确方向是职业经理人从优秀走向卓越的重要修炼项目,每个管理者都应该清楚决策的重要性。


  企业的兴衰在于专业经营人员。高层管理人员要从宏观上控制整个企业的方向,这种宏观调控对企业至关重要。为此,我们的专业经营者必须对自己的作用和定位有明确的认识。决策时有市场/市场动机和竞争者的变数、时间和资源的限制、信息不足、失误的可能性、道德压力、人情上的负担,所以要决定正确的方向。做出重大决定是职业经营者的一件非常重要的事。


  职业经营者进入职场最重要的任务是培养自己的职业素养和核心能力。怎样才能成为合格的职业经理人。根据今天的现代管理思想和经验,真正的职业经理人必须满足以下6个基本条件:


  (1)具有良好的职业素养:(2)优秀的整合家和规划师:(3)优秀的公关家、组织家,沟通能力强。(4)具备渊博的管理知识、强大的管理能力和团队合作精神。(5)具有良好的职业心态和奉献精神。(6)具有良好的个人形象、非凡的个人魅力和宽广的胸怀。这些条件都很高,要想成为合格的职业经理人,不努力学习是很难做到的。


  三、专业管理者的素质


  从中国职业经理人资格标准中提出的要求来看,职业经理人的素质要求主要分为基本要求和职业要求。基本要求是职业道德、职业知识和基本能力三个方面。职业要求主要是对职业功能的能力要求。包括自我认识、指导艺术、决策管理、组织管理、控制管理、资源管理、企业文化建设、企业国际化经营等7个方面。这是从评价角度对专业经营人员的素质进行规定。号召力、决策能力、认知选拔、工作中的创新能力描述了专业经理人素质结构中最具特色的几个方面。有一家公司白手起家,成为拥有4000多万韩元固定资产的出口企业。老板本来是农家女,但有出色的决策能力。有一年她的家乡发洪水,很多姐妹不工作,在家闲着。原来自己也在学习工艺以解决吃穿的问题,她大胆地做出了决定,组织那些姐妹们开办了工厂。这个“大胆”的决定使她拥有了一个小加工厂,虽然她已经可以过上衣食无忧的日子,但她不安于现状,努力举行众议,抵押全部财产,偿还贷款,建立了资产姐妹的工艺品厂。面对激烈的竞争,防止企业被市场/市场潮流颠覆。她又做出了更大的决定,依靠大企业抢占了海滩。经过多次奔波,终于接到了上海一家绣工厂的订单,从那以后,她的企业跳到了新的阶段。专业经营者还必须具备创新能力。根据2001年公开的关于中国企业经营者增长和发展问题的调查报告,“最能反映企业家精神的是什么?问题是,选择“大胆创新”的比率最高,为47.7%。经营者只有从事创新活动,才能使企业立于不败之地。


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加强职业经理人培养,提高职业经理人素质


  职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层。他们一般需要利用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立管理、经营或管理经济组织或部门。是以经营管理企业为职业的职业管理者。专业经营者可以说是企业的“保姆”。他们不仅有非常专业的企业管理知识和丰富的管理经验,更重要的是他们对自己职业的忠诚。职业经理要高度重视能力培养和职业道德的履行,职业经理要具备很高的专业能力和管理才能。强烈的专业精神、创新意识、冒险精神、专业经营人员要有自信、果断和强烈的事业心。


  目前,中国尚未完全形成职业经理人这一阶层,职业经理人市场评价尚在探索中,职业经理人规则尚未确立。然而,中国经济市场化发展的迅猛态势和对职业经理人的需求迅速增加的现实要求尽快加强职业经理人的培养,提高职业经理人素质,改善职业经理人制度。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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